Контрольна робота
Бізнес планування на підприємстві
Зміст
Введення
Глава 1. Бізнес планування, його роль і призначення. Основні розділи бізнес-плану їх коротка характеристика
.1 Бізнес планування, його роль і призначення
.2 Основні розділи бізнес-плану їх коротка характеристика
Висновок
Бібліографічний список
Введення
Тема бізнес-планування однаково важлива як для тих, хто тільки збирається створювати нове підприємство, так і для тих, хто вже не новачок у бізнесі, проте хоче розширити його обсяги, видозмінити, або доповнити напрямки своєї діяльності.
Неможливо добитися стабільного успіху в бізнесі без чіткого планування своєї діяльності, постійного збору та аналізу інформації як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості. При всьому різноманітті існуючих форм підприємництва є ключові положення, застосовні практично у всіх областях комерційної діяльності і необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися і обійти потенційні труднощі, а, отже, зменшити ризик можливого банкрутства.
Характер бізнес- планування діяльності визначає злагодженість роботи всіх підрозділів підприємства, його конкурентоспроможність на ринку і рівень ефективності виробництва. Необхідно приділяти пильну увагу оперативним і тактичних дій, стратегічного планування і прогнозування, орієнтованому на вирішення перспективних завдань, зміцнення свого становища, розширення займаних і освоєння нових позицій на ринку. Без застосування сучасних методів бізнес - планування підприємству неможливо досягти довготривалої конкурентоспроможності та лідерства на ринку товарів. Це важлива причина незадовільної діяльності багатьох, особливо малих переробних підприємств, які нехтують системністю і приділяють основну увагу локальним заходам, оперативним діям по організації продажів. Тим часом сучасний підприємець на базі внутрішньовиробничих планів і прогнозів може об'єктивно представляти механізм позитивних можливостей і негативних наслідків взаємодії різноманітних конкурентних ринкових сил і самостійно приймати оперативні, тактичні і стратегічні рішення, попереджувальні не тільки дії конкурентів, але і можливу макроекономічну ситуацію.
Глава 1. Бізнес планування, його роль і призначення. Основні розділи бізнес-плану їх коротка характеристика
1.1 Бізнес планування, його роль і призначення
Бізнес-планування є особливим видом планування. Бізнес-плани розробляються у разі створення нового підприємства сфери послуг; при обгрунтуванні заявок на кредити; при виході на нові ринки збуту і т. п. За змістом бізнес-план являє собою документ, де в концентрованій формі відображені цілі і завдання підприємства сфери сервісу, його конкурентні позиції на ринку товарів і послуг, обсяг передбачуваних фінансових і матеріальних ресурсів, намічені маркетингові заходи, основні аспекти організації діяльності по виконанню послуг, а також оцінка підприємницького ризику. [3,8]
Інвестиційний бізнес-план виступає як об'єктивна оцінка результатів інвестиційної діяльності організації і в той же час як необхідний інструмент оцінки проектно-інвестиційних рішень. У такому плані характеризуються основні аспекти діяльності комерційної організації, прогнозуються зміни в її фінансовому стані в результаті реалізації інвестиційного рішення, визначається ефективність і доцільність здійснення інвестицій. Отже, інвестиційний бізнес-план виступає одночасно як пошукова, дослідницька і проектна роботи.
Інвестиційне бізнес-планування в організації може бути різним за термінами, точності, по внесеним поправкам і ступеня координації. Однак для всіх видів планування характерні наступні загальні ознаки:
· планування являє собою упорядкований процес;
· основою планування є обробка інформації;
· в рамках планування розробляються певні дії проекту.
Планування спрямоване на досягнення певних цілей.
В системі підприємницької діяльності інвестиційне бізнес-планування як необхідний елемент управління виконує ряд найважливіших функцій, серед яких найбільше значення мають наступні:
? Планування - функція, що дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямку діяльності, контролювати процеси всередині організації;
? Залучення грошових коштів (позики, кредити), без яких в сучасних російських умов...
