МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
КРЕМЕНЧУЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМ.М.ОСТРОГРАДСЬКОГО
Кафедра "Фінанси і кредит"
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
з навчальної дісціпліні " Фінансова санація та банкрутство предприятий "
Виконала студентка
Груп Ф-10-1з сп
Максимова Ольга Геннадіївна
Перевірів викладач
Волошина Оксана Василівна
Кременчук 2010
План
1. Антикризова фінансовий менеджмент
2. Приховане, фіктівне та зумісне банкрутство
3. Практичне Завдання
Список використаної літератури
В
1. Антикризова фінансовий менеджмент
Антикризове фінансове управління підпріємством слід розглядаті в двох аспектах:
- по-перше, - це комплекс профілактичних ЗАХОДІВ, спрямованостей на Попередження фінансової кризи: системний аналіз сильних та слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, оцінка ймовірності банкрутства, управління ризико (Виявлення, оцінка та нейтралізація), Впровадження системи попереджувальних ЗАХОДІВ;
- по-одному, - це система управління фінансами, спрямована на Виведення ПІДПРИЄМСТВА з кризи, в тому чіслі Шляхом проведення санації чг реструктурізації суб'єкта господарювання.
Під Антикризова управлінням фінансами слід розуміті особливий режим Виконання функцій фінансового менеджменту, Який Полягає в організації фінансової роботи на підпріємстві Із врахування необхідності профілактікі та нейтралізації фінансової кризи. Головне Завдання Антикризового фінансового менеджменту Полягає в Ефективно вікорістанні фінансового механізму з метою Запобігання банкрутства та забезпечення фінансового оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА.
Функціональні аспекти Антикризового фінансового управління
Фазі Антикризове управління фінансами:
діагностика наявний проблем;
загальне формулювання цілей та розробка антікрізової стратегії;
оперативніше планування;
Прийняття решение та реалізація планів;
внутрішній та зовнішній контроль;
рапортування (Рекомендації Щодо корекції планів та ДІЯЛЬНОСТІ).
Логічні взаємозв'язкі между цімі фазами наведені на рис. 1.1. br/>В
Ріс.1.1.Структурно-логічна схема Антикризового фінансового менеджменту.
фінансове управління антикризове банкрутство
Інстітуційні аспекти Антикризового фінансового управління
Зх інстітуційної точки зору, до Антикризового менеджменту відносять всех фізічніх (чі юридичних) ОСІБ, Які уповноважені власникам суб'єкта господарювання чи силою закону Здійснювати планування, реалізацію та контроль цілей, стратегії та ЗАХОДІВ, спрямованостей на Виведення ПІДПРИЄМСТВА з кри, тоб Здійснювати фактичність управління підпріємством на Период его оздоровлення.
На відміну від Звичайний фінансового менеджменту, Функції Антикризового фінансового менеджменту могут Виконувати як штатні працівники ПІДПРИЄМСТВА, так и фахівці, залучені ззовні, на тімчасовій Основі.
Штатні фінансові менеджери, як правило, належати до топ-менеджменту.
До інституцій та ОСІБ, Які, для Виконання функцій Антикризового менеджменту, залучаються (чі прізначатіся) ззовні належати:
керуючі санацією, Які прізначаються відповідно до решение господарського суду;
ПРЕДСТАВНИК Банківських установ чг других кредіторів у рамках ЗАХОДІВ Щодо супроводження проблемних кредитів, у томі чіслі консорціумніх;
контролюючі органі, Наприклад, Податкові;
тимчасова адміністрація, яка прізначається НБУ з метою фінансового оздоровлення банку у разі істотної Загрози его платоспроможності;
аудиторією, незалежні експерти, консультанти.
Вибір інституцій, Які здійснюватімуть Антикризові Функції поклади від конкретних умів Прийняття решение Щодо переведення ПІДПРИЄМСТВА на режим Антикризове управління. Перш за все це поклади від того, в судновому чг у досудовому порядку реалізовуватімуться Антикризові заходь, от увазі ДІЯЛЬНОСТІ суб'єкта господарювання, а такоже від ініціаторів фінансового оздоровлення.
Професійною діяльністю в Галузі Антикризового менеджменту займаються арбітражні керуючі при здійсненні ними функцій керуючого санацією. Арбітражний керуючий (розпорядник майна, керуючий санацією, ліквідатор) - фізична особа, яка має вищу Юридичним чг економічну освіту та ліцензію, виданя в установленому законодавством порядку. Як керуючий санацією, арбітражний керуючий реалізує комплекс ЗАХОДІВ, спрямованостей на Виведення ПІДПРИЄМСТВА з фінансової кризи, здебільшого, за рішенням господарського суду.
2. Приховане, фіктівне та зумісне банкрутство
Іноді ПІДПРИЄМСТВА, Які Фактично є фінансово неспроможності, з ПЄВНЄВ мотівів пріховують це. У такому разі можна Говорити про Приховане банкрутство. Прото окремі суб'єкти господарювання, маючі ПЄВНЄВ мету, могут навмісне оголосіті ...
