Зміст
Введення
. Життєвий цикл фірми: основні моделі ЖЦО, їх характеристика
. Методика аналізу життєвого циклу організації
Задачи
Висновок
Список літератури
Введення
управління собівартість калькуляція економічний
Дослідниками було помічено, що діяльність фірм обумовлена ??певним порядком, загальним практично для всіх типів організацій. Виявлення такого порядку дозволяє з певною часткою ймовірності здійснювати прогнозування настання кризових ситуацій і вибирати способи, що дозволяють найбільш ефективно ліквідувати негативні наслідки від цих ситуацій. Тому вкрай актуальним є дослідження можливості прогнозування шляхів розвитку організації, визначення можливих параметрів її майбутнього стану. Це стає ще більш актуальним в умовах ринкової економіки, коли відбувається активне формування ринкових механізмів, руйнування старих економічних зв'язків і вибудовування нових відносин з контрагентами. Розглядаючи організацію як економічну систему з позиції стадій її життєвого циклу, можна досить точно прогнозувати майбутні характеристики організації з метою оптимізації управлінського впливу.
Метою роботи є розгляд основних стадій життєвого циклу фірми, а також поведінки фірм в умовах кризи. У відповідність з метою в даній роботі будуть розглянуті наступні питання:
. Виникнення і становлення фірми.
. Розвиток фірми.
. Поведінка фірми в умовах економічної кризи.
При написанні даної роботи були використані навчальні посібники, а також матеріали періодичної преси
1. Життєвий цикл фірми: основні моделі ЖЦО, їх характеристика
Життєвий цикл організації - сукупність етапів і стадій, через які проходить організація за період свого функціонування: народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження.
На сьогоднішній день, виділяються дві основні моделі життєвого циклу організації, які були запропоновані Ларрі Грейнер і Іцхаком Адізесом.
Суть цих моделей полягає в тому, що життєвий цикл підприємства являє собою послідовність змінюють один одного етапів або стадій, які мають певні характеристики.
Одну з моделей життєвого циклу організації запропонував Ларрі Грейнер. Автор моделі послідовно виділяє п'ять етапів, називаючи їх «стадіями росту». Кожна стадія - одночасно наслідок попередньої і причина наступної стадії.
Модель життєвого циклу організації Ларрі Грейнера
· Перша стадія: зростання через креативність. Починаючий підприємець забезпечує дуже потужний рівень креативного драйву, намагаючись втілити ідею в життя і змусити інших повірити в неї. Організація починає рости, і з часом підприємець втрачає прямий контроль над діяльністю своїх підлеглих. Потрібно професійне керівництво, однієї ідеї вже недостатньо.
· Друга стадія: зростання через директивне керівництво. На даному етапі менеджмент підприємства вибудовує організаційну структуру, в якій прописані основні функції і зони відповідальності по окремих позиціях. З'являється система заохочення, покарання і система контролю. Функціональна структура, заснована на жорсткій позиції, починає проявляти свої мінуси. На нижніх рівнях не вистачає свободи для швидкої реакції на зміни ринку. Настає криза автономії, який дозволяється тільки делегуванням повноважень.
· Третя стадія: зростання через делегування. У першу чергу в зростаючої організації влада делегують керівникам різних відділів, для проникнення на нові ринки і розвитку нових продуктів. З'являється нова система мотивації праці, така як бонуси та участь у прибутку компанії. Менеджери вищої ланки зосереджуються на загальному стратегічному розвитку і поступово втрачають контроль над розрослася і усложнившейся організацією. Менеджери на місцях часто витрачають більше часу і ресурсів на досягнення цілей підприємства, при цьому, як правило, вони не можуть бути просто і швидко замінені. Настає криза контролю, який дозволяється розвитком програм координації.
· Четверта стадія: зростання через координацію. Координаційна діяльність полягає в тому, що недостатньо централізовані підрозділи об'єднуються в продуктові групи, вводиться складна система розподілу інвестиційних коштів компанії між її бізнес-одиницями. Поступово підприємство стикається з проблемою занадто складної системи планування і розподілу грошей, а також перевантаженої системою контролю. Її реакція на зміни ринку значно сповільнюється, що викликає падання рівня організаційної ефективності.
· П'ята стадія: зростання через співпрацю. Організ...
