ащому використанні матеріальних ресурсів у виробництві.
У практиці роботи підприємств розрізняють дві форми постачання: транзитну і складську.
При транзитній формі постачання підприємство одержує сировину і матеріали безпосередньо від підприємств, їх видобувних, обробних або виробляють. Застосування цієї форми економічно виправдано у всіх випадках, коли потрібне на даний відрізок часу кількість сировини і матеріалів одно транзитної нормі або більше її.
Складську форму постачання, при якій необхідні матеріальні ресурси підприємство отримує з баз і складів постачальницько-збутових організацій, економічно доцільно використовувати для матеріалів, які споживаються в невеликих кількостях.
В даний час набули широкого поширення такі форми і методи забезпечення підприємства матеріальними ресурсами, як:
товарно-сировинні біржі;
аукціони, конкурси;
оптові закупівлі;
регулярні закупівлі дрібними партіями;
закупівлі в міру необхідності;
постачання виробництва по запитах;
власне виробництво та ін.
Конкретну форму забезпечення матеріально-технічними ресурсами підприємство визначає виходячи з особливостей ресурсу, тривалості його отримання, кількості пропозицій, якості і ціни ресурсу та інших факторів. При визначенні форми забезпечення підприємства ресурсами слід вивчати надійність постачальника і рівень конкурентоспроможності випущеної ним продукції [8].
Постачання підприємств матеріально-технічними ресурсами здійснюється відділами матеріально-технічного постачання. Організаційна структура відділу матеріально-технічного постачання залежить від типу виробництва, його масштабів, номенклатури споживаних сировини і матеріалів, ступеня кооперування з постачальниками і форм постачання підприємства засобами виробництва.
На невеликих підприємствах функції постачання виконують окремі працівники чи групи у складі господарського відділу підприємства. На середніх і великих підприємствах їх виконують відділи матеріально-технічного постачання.
У виробничому об'єднанні на головному підприємстві діє централізована служба постачання, централізується також складське господарство; у філіях створюються групи постачання і подкомплектовочние склади для забезпечення цехів матеріалами.
Організаційна побудова служб постачання підприємств відрізняється великою різноманітністю. У кожному конкретному випадку воно варіюється в залежності від розміру і типу виробництва, обсягу та номенклатури споживаних матеріалів і виробів, рівня спеціалізації і кооперування, наявності транспортних шляхів та мережі постачальницько-збутових баз в даному районі, територіального розміщення підприємств і ряду інших чинників.
На більшості підприємств служба постачання підприємства представлена ??відділом (управлінням) матеріально-технічного постачання. До його складу, як правило, входять: планово-економічна група (бюро); матеріальні групи, спеціалізовані по видах матеріалів; диспетчерська група (бюро); матеріальні склади (рис.1) [7].
Управління матеріально-технічним постачанням на підприємстві покладається, як правило, на заступника директора. У його підпорядкуванні знаходиться відділ матеріально-технічного постачання, який забезпечує узгодженість дій усіх відділів, службовців і посадових осіб організації за рішенням завдань постачання.
Рис. 1. - Типова схема організаційної служби матеріально-технічного постачання промислового підприємства
Більшість з цих завдань вирішується на стадії планування матеріально-технічного постачання. Якісне планування та інформаційне обслуговування постачання вирішує також управлінську задачу по балансуванню між необхідністю безперебійного постачання виробництва та мінімізації складських запасів.
1.2 Витрати, що характеризують постачальницько-заготівельну діяльність
У процесі постачальницько-заготівельної діяльності виробничі підприємства здійснюють різноманітні витрати. Ефективне управління та контроль за ним вимагають наявності чіткої і науково обгрунтованої їх класифікації.
За функціональним призначенням постачальницько-заготівельні витрати групуються за наступними напрямками:
. Витрати на придбання і зберігання запасів. До них відносяться:
комерційні витрати - відсотки за кредит, страхування;
податки на капітал, вкладений у запаси;
витрати на зберігання - утримання складів;
операції по переміщенню запасів та ін.
2. Витрати на управління виробничими зап...
