Зміст
Введення
Глава 1. Оцінка постачальницько-збутової політики підприємства
1.1 Оцінка постачальницько-збутової політики підприємства в цілому
1.2 Шляхи локалізації загрози повної залежності підприємства від покупця, повної залежності підприємства від постачальника, залежно від банку
1.3 Центри відповідальності в службі постачання
1.4 Центри відповідальності в службі маркетингу
1.5 Виявлення та попередження шахрайства у працівників служби маркетингу
Глава 2. Практична частина
Список використаної літератури
Введення
Організація ефективної роботи систем поточного управлінського контролю та внутрішнього аудиту є важливим кроком на шляху становлення якісної системи управління підприємством, оскільки низький рівень внутрішньофірмового контролю дає привід несумлінним співробітникам для здійснення приписок, розкрадань, нераціонального використання ресурсів. Проте надмірно жорстка централізована система управління також дає несприятливі результати, так як провокує працівників домагатися виконання поставленого завдання будь-якою ціною, в тому числі шляхом фальсифікації інформації, а також сприяє виникненню стресових станів у співробітників, призводить до байдужості, відсутності творчого підходу до справи.
Умовно виділимо вісім основних напрямків внутрішнього управлінського контролю, свідомо опускаючи ряд контрольних моментів, характерних не для всіх підприємств.
. Контроль за дотриманням бухгалтерського та податкового законодавства, тобто контроль правильності відображення облікової інформації та здійснення розрахунків.
. Контроль за належним станом і своєчасним оновленням матеріально-технічної бази підприємства. p align="justify">. Контроль за взаємодією з постачальниками матеріалів. p align="justify">. Контроль за своєчасністю і якістю виконання замовлень. p align="justify">. Контроль за кваліфікованістю, відповідальністю, чесністю і дисциплінованістю персоналу. p align="justify">. Контроль за доходами та витратами. p align="justify">. Контроль над процесом збереження та зміни ключових знань співробітників. p align="justify">. Екологічний контроль. p align="justify"> Від ефективності роботи по всіх названих напрямках, безсумнівно, залежить успішність функціонування підприємства на ринку, адже контроль підвищує ступінь впевненості керівництва у повноцінному задоволенні вимог замовника, що прямо пов'язано з фінансовими показниками компанії.
Невід'ємною частиною органічно єдиного комплексу діяльності, спрямованої на задоволення потреб і потреб покупця продукції підприємства є постачальницько-збутова політика підприємства.
Таке визначення ...
