1. Функції менеджменту. Поняття и Класифікація функцій
Процес управління - це сукупність безперервніх, послідовно віконуваніх, взаємозв'язаніх Дій по формуваня и использование ресурсов организации для Досягнення нею своих цілей. ЦІ Дії є Важлива для успіху организации и назіваються функціямі менеджменту. Таким чином, процес управління є загальною сумою всех функцій.
Слово функція (від латинськи funcitio - виконан, Здійснення) означає обов'язок, коло або вид ДІЯЛЬНОСТІ, призначення, роль.
Функції менеджменту - це відносно відокремлені напрямки управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, Які дозволяють Здійснювати Певний Вплив на управлінський об'єкт в цілях Досягнення поставленої задачі.
Функції менеджменту підпріємством, про єднанням вітікають Із змісту Виробничий процес, визначаються про єктом и складом вірішуєміх завдань. Смороду визначаються спеціфіку управлінської праці, тісно зв'язані з іншімі категоріямі науки управління: структура, методами, технікою, кадрами управління, інформацією и управлінськімі рішеннями.
Функції повінні мати чітко визначеня Зміст, опрацьованій Механізм Здійснення і визначення структуру, в рамках якої завершується ее організаційне відокремлення. Під змістом розуміють Дії, Які повінні здійснюватіся в рамках конкретної Функції.
Зміст Дій и функцій, здійснюваніх в процессе управління покладів від типу організації (адміністративна, суспільна), Розмірів и СФЕРИ ее ДІЯЛЬНОСТІ (виробництво, освіта, торгівля, побутові послуги), уровня керівніцтва в управлінській ієрархії (вищий , середній або нижчих), роли его в середіні організації (виробництво, маркетинг, фінанси, кадри) i цілого ряду других факторів.
За змінамі розміру и типом виробництва Функції управління залішаються тимі ж, змінюється лишь ОБСЯГИ робіт по їх Виконання. Так, Незалежності від розміру підприємства на шкірному з них віконується функція планування. На великому підприємстві для ее виконан может буті Створений плановий відділ, на невеликі Дану функцію может Виконувати одна економіст, а у малих організаціях ЦІ обов язки покладаються на одного Із спеціалістів по сумісництву. За мірі продвижения вгору від одного управлінського уровня до Іншого про єм робіт по Функції збільшується, у зв'язку з чім растет и ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків, Які ее віконують. Таким чином створюється єдина система ОРГАНІВ по Виконання кожної Функції менеджменту.
На Основі складу и об'єму робіт по функціям визначаються раціональну побудову апарату управління (відділів, служб, секторів) i ЧИСЕЛЬНІСТЬ спеціалістів по Кожній Функції, Розробляють документи організаційного регламентування (положення про служби, посадові інструкції та ін.). Функціональній Розподіл процесів управління, їх Класифікація мают вірішальне значення, поскільки визначаються цілі задачі и напрямки діяльності Всього апарата управління.
Функції менеджменту в залежності від завдань дослідження поділяють за Наступний ознакой: змістом процесса управления; пріналежності до сфер виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ; змістом віконуваніх робіт и операцій Всередині Функції управління (загальне керівництво Опис, спеціалізована діяльність, технічне обслуговування); пріналежності до різніх відів управлінської праці (виробничої, економічної, технологічної, організаційної ТОЩО).
У суспільному ВИРОБНИЦТВІ віділяють Функції управління промісловістю, сільським господарством, транспортом; в сфере обігу - управління фінансами, торгівлею, матеріально-технічним обслуговуваня. Функції менеджменту діляться на ЗАГАЛЬНІ (Універсальні), Які прідатні для різніх процесів управління, тому что віражають Сутність управління, а такоже конкретні (СПЕЦІАЛЬНІ) Функції, Які передаються Зміст управління. Носіями загально функцій є вся управляюча система в цілому, а конкретно - части системи, Які мают локальний, спеціфічній характер [21, с. 97].
Загальні Функції менеджменту - планування, організація, мотивація, контроль, коордінація, облік і аналіз є обов'язковими для всіх підприємств. Кожна з ціх функцій для организации жіттєво Важлива. Вместе с тім планування, як функція управління Забезпечує основу для других функцій и вважається сажки, а Функції организации, регулювання, мотівації, контролю и обліку орієнтовані на виконан тактичних и стратегічніх планів.
Планування - головна функція менеджменту, яка предполагает прогнозування, визначення цілей, стратегії, політики и Завдання того чи Іншого формирование; означає свідомий вибір решение что роботи, як, кому и коли.
Організація як функція менеджменту спрямована на формирование управляючих та управляєміх систем, а такоже зв язків и отношений между ними, забезпечуючі упорядкованість технічної, економіч...
