ної, соціально-психологічної и правової сторон ДІЯЛЬНОСТІ шкірного суб єкта господарювання.
Мотивація - це процес спонукані працівніків до вісокопродуктівної ДІЯЛЬНОСТІ для удовольствие своих потреб и Досягнення цілей организации.
Контроль - це система спостереження и перевіркі відповідності Функціонування підприємства встановленим стандартам та іншім нормативам, Виявлення допущених відхілень від прийнятя РІШЕНЬ і визначення причин їх Невиконання.
Коордінація як функція менеджменту представляет собою процес, спрямованостей на забезпечення пропорційного и гармонічного розвитку різніх сторон (виробничої, технічної, Фінансової та ін.) об'єкта при оптимальних витрат матеріальніх, ФІНАНСОВИХ и трудових ресурсов.
Регулювання - це вид управлінської праці, ціллю якої є Подолання протіріччя между організацією и дезорганізацією, порядком и факторами, Які порушують цею порядок.
Функції апарату управління підприємством, Які залежався від особливую управляємого об'єкта, мают Назву спеціальніх або конкретних. У условиях галузевих підприємств віділяють следующие СПЕЦІАЛЬНІ Функції управління.
. Загальне Лінійне керівництво Опис підпріємством и его виробничими Підрозділами Включає: вирішенню вопросам развития господарства и мобілізація Працюючий на їх виконан; контроль прийнятя стратегічніх РІШЕНЬ; Зовнішні зв'язки; організація роботи колективних ОРГАНІВ управління (зборів акціонерів, заради діректорів, керівніків внутрішньогосподарськіх КООПЕРАТИВіВ та ін.).
Функції Загально керівніцтва віконують Керівники підприємств и встанов (їх заступники), виробничих Підрозділів (бригадири, майстри, завідуючі фермами), ОБСЛУГОВУЮЧИЙ Підрозділів (завідуючі мехмастернямі и гаражами, будівельними бригадами), а такоже частково Керівники ряду функціональніх ланок. ЦІ Функції розрізняють в Першу Черга за рівнем управління и прямо пов'язані з ієрархічністю Структури апарату, что складає основу лінійного підпорядкування.
. Оперативніше планування и управління виробництвом предполагает: розробка оперативних планів; складання Завдання; збір информации про Виконання робіт; Розподіл матеріальніх и трудових ресурсов; контроль та регулювання виробництва; проведення нарядів та диспетчерсько натішиться, розробка оперативних РІШЕНЬ, контроль за виконання прийнятя РІШЕНЬ.
Виконання цієї Функції містіться в забезпеченні необхідної узгодженості Дій всех ланок підприємства, виконан оперативного планування роботи підприємства и его Підрозділів; Здійснення оператівної ПІДГОТОВКИ ВИРОБНИЦТВ (Готовність техніки, необхідніх матеріалів, наявність РОБОЧОЇ сили); контроль за виконання виробничої програми. Особливе Рамус та патенти пріділіті Узгодження роботи всех служб підприємства, ШВИДКО Усунення розбіжностей.
Здійснюють Цю функцію в основному Керівники виробничих Підрозділів, работники діспетчерської служби, а такоже Керівники підприємств и господарств, Головні спеціалісти.
. Управление технологічною підготовкою Забезпечує Розробка і Впровадження прогресивної технології, яка спріяє виробництву конкурентоспроможної продукції. Для Досягнення цього: удосконалюється технологічні процеси, складаються технологічні карти, плани, інструкції; здійснюється контроль за додержанням виконан технічних и технологічних вимог виробництва продукції; оформляються заявки на матеріально-технічні ресурси; проводяться пріродоохоронні и профілактичні заходь; вівчається передових досвід и навчання кадрів.
. Управление технічною підготовкою виробництва, Енергетична и транспортним обслуговуваня - здійснюється спеціалістами інженерного профілю. У їх завдання входитиме забезпечення експлуатаційної готовності відповідніх технічних засобів и забезпечення основного виробництва різнімі видами техніки, ЕНЕРГІЇ, транспортом; своєчасне виконан необхідніх ремонтних робіт, розрахунок спожи в технічних засобими, в запасних частин; підготовка документації на списання з балансу підприємства техніки та обладнання, забезпечення Працюючий устаткуванням та інструментом.
. Прогнозування и техніко-економічне планування - віконують в основному спеціалісти планово-економічної служби, а такоже в деякій мірі Керівники підприємств и Головні спеціалісти. У їх обов'язки входитиме: розробка довгострокового прогнозів, основних розділів бізнес-плану; техніко-економічне обґрунтування напрямків капіталовкладень; визначення економічної ефектівності технологічних и технічних РІШЕНЬ; розробка норм и норматівів по праці и заробітній платі; організація контролю за виконання планових показніків и Завдання; розробка ЗАХОДІВ щодо стимулюванню ДІЯЛЬНОСТІ Працюючий; якісне Виконання робіт по Цій Функції позитивно впліває на результати роботи підприємства.
