нновацій.
Мета в інноваційному менеджменті - це необхідну або бажаний стан інноваційної системи в планованому періоді, виражене сукупністю характеристик. Мета організації або діяльності повинна встановлювати певні орієнтири їх розвитку на задані періоди часу. Таким чином, мета організації, з одного боку, є результатом прогнозів і оцінки ситуації, а з іншого боку, виступає обмеженням для планованих інноваційних заходів. Процес формування цілей становить одну з найважливіших процедур інноваційного менеджменту, будучи складовою частиною і вихідним пунктом всіх планових розрахунків в інноваційній сфері.
1.2 Сутність функції організації управління інноваціями в організації
Сутність функції організації полягає в забезпеченні виконання планових завдань з метою реалізації прийнятої стратегії розвитку ВП. Для цього слід встановити склад необхідних ресурсів і виконавців, розподілити завдання, скоординувати роботу виконавців в часі, налагодити кооперацію учасників, забезпечити контроль та взаємну інформацію та ін. Виконання перерахованих завдань здійснюється шляхом створення організаційної структури ІП, встановлення характеру взаємовідносин між її елементами і регулювання порядку та умов їх функціонування.
Організація інновацій становить одну з найважливіших функцій інноваційного менеджменту, здійснення якої є найбільш істотною частиною діяльності керівників усіх рівнів. Організація в інноваційному менеджменті забезпечує раціональне поєднання в часі і в просторі всіх елементів інноваційного процесу з метою найбільш ефективного виконання прийнятих планових рішень. У цій якості організація інновацій виступає засобом виконання планових завдань і визначає умови, в яких вони будуть здійснюватися.
Це положення є дуже важливим, так як воно вимагає гнучкої організації і динамічного зміни її в залежності від вмісту тематики робіт. Сучасні теорія і практика інноваційного менеджменту володіють великою різноманітністю форм і видів організації інновацій. При організації інноваційної діяльності, як правило, спочатку формується науково-виробнича структура фірми, а потім як похідна від неї будується структура управління інноваціями. Організаційні структури ІП відрізняються значною різноманітністю. Вибір конкретної організаційної форми ІП залежить від таких об'єктивних чинників:
масштаби інноваційної діяльності;
широта інноваційного профілю фірми;
специфіка виробленої продукції або надання послуг;
рівень кооперації і повнота інноваційного циклу здійснюваних робіт.
Організаційна структура інновацій є дуже динамічним, гнучко реагує на зміни зовнішніх і внутрішніх умов елементом інноваційного менеджменту. Нерідко в рамках одного ІП використовується декілька різних типів організаційних структур управління інноваціями: для швидко розвиваються напрямків техніки і технології створюються програмні комплекси, а для традиційних видів продукції використовується стійка штабна структура. Поєднання різних типів структур в рамках однієї фірми створює умови для раціональної просторової організації інновацій.
Різні форми організації інноваційних процесів складають реальний інструментарій для підготовки організаційних рішень. Вони можуть носити формальний або неформальний характер.
Формальна організація інновацій базується, як правило, на формалізованих, методично обґрунтованих розрахунках і закріплюється в нормативних актах, угодах і положеннях, що регламентують права і відповідальність кожного з учасників інноваційних процесів. Одна з істотних особливостей інноваційного менеджменту полягає в тому, що в ньому важливе місце займає неформальна організація.
До неформальної організації відносяться спонтанно виникають внаслідок невизначеного характеру інновацій відносини між людьми і структурами в процесі виконання інноваційних проектів. Значні наукові та практичні результати в інноваційній сфері можуть досягатися в процесі неформального спілкування і співпраці вчених і фахівців, розвитку наукових шкіл і рухів, проведення форумів, симпозіумів та наукових конференцій.
Нові можливості неформальної організації інновацій пов'язані з розвитком сучасних інформаційних технологій і глобальних міжнародних інформаційних систем.
2. Типи інноваційної поведінки
.1 Поняття інноваційної поведінки
Інноваційне поведінка - ініціативний тип індивідуального або колективного поведінки, пов'язаний з систематичним освоєнням соціальними суб'єктами нових способів діяльності в різних сферах суспільного життя або створенням нових об'єктів матеріальної і духовної куль...
