Д.А. Дементьєв
Одним з перспективних напрямів підвищення ефективності роботи стали вже традиційними моделями інноваційно-технологічних центрів, або технопарків, є включення в якості одного з основних компонентів надання професійних послуг з управління проектами. Технопарки планомірно розвивалися в напрямку розширення та підвищення комплексності надаваних для інноваційних проектів послуг. Сьогодні сучасний технопарк надає широкий спектр послуг і функціональних можливостей для ініціаторів проектів. Наступним кроком органічно напрошуються послуги, які об'єднують інші забезпечують і супроводжуючі функції. Такою послугою може стати тільки професійне управління проектами, яке усуває необхідність об'єднувати під одним дахом всі види забезпечують функцій по проекту, обмежуючись тільки найбільш актуальними і дохідними. З іншого боку, професійне управління проектами дозволяє скоротити кількість транзакцій між автономними суб'єктами ринку і таким чином скоротити тривалість життєвого циклу проекту і витрати по проекту, знизити рівень ризику і підвищити якість проекту.
Ця теза базується на можливості застосування концепції девелопменту до інноваційної діяльності, іншими словами, бізнес-парк з'єднує поняття девелопменту та інновації на базі професійного управління проектами. Робочими метафорами бізнес-парку можуть бути інноваційний девелопмент, інновації та девелопмент, девелопмент-центр, проджект-центр. Також концепція девелопменту органічно об'єднує управління проектами, управління інноваціями та управління нерухомістю, необхідної для створення фізичної інфраструктури інноваційної діяльності.
Використання концепції девелопменту дозволяє істотно підвищити ефективність управління інноваціями в умовах певної втрати научнотехнического потенціалу. Інноваційний ринок в даний час розвинений слабко, і найближчим часом не слід очікувати розширення природного попиту на бізнес-центри саме інноваційного напряму. Професійне управління проектом на базі концепції девелопменту дозволяє пропонувати на базі бізнес-парку новий продукт не тільки для учасників інноваційного ринку. Основний продукт бізнес-парку буде полягати в наданні послуг з професійного управління не тільки інноваційними, але і будь-якими перспективними інвестиційними проектами. Можливість такого рішення базується на універсальності методології управління проектами.
При цьому сучасне розуміння проекту багато в чому сприяє таким можливостям. Проект передбачає певну оригінальність в цілях або в умовах здійснення ініціативи, тобто проект - це завжди певного роду новація, створення нового, унікального або оригінального результату [4]. У сучасному бізнесі досягти успіху можна тільки просуваючи нову ідею, новий продукт, нову технологію. Поняття «інновації» сьогодні може трактуватися досить широко, при цьому органічно з'єднуючись з поняттям проекту.
Методологія управління проектами стала загальновизнаним підходом до управління інноваціями. Сучасна концепція девелопменту, що стала подальшим кроком розвитку управління проектами, дозволяє ще більше розширити горизонти застосування проектного управління до інноваційної діяльності [1].
Загальносистемні основи можливості та ефективності застосування управління проектами до інноваційної діяльності закладені в єдності життєвого циклу проекту, продукту та інноваційної організації. До останнього часу ці три моделі розглядалися ізольовано один від одного, так як давали уявлення пр...
