МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
МІНІСТЕРСТВО АГЕНСТВО ДО ОСВІТИ
Федеральне державне освітній заклад
вищої професійної освіти
«УРАЛЬСЬКА АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ»
Контрольна робота
Дисципліна: «СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Тема: «АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОЇ І ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ТОВ
«ВЕРТИКАЛЬ - НТ»
Єкатеринбург 2008
Зміст
Введення
1. Поняття стратегії
2. Формування місії
. Характеристика зовнішнього середовища
3.1 Характеристика конкурентів
.2 Характеристика споживачів
.3 Характеристика постачальників
4. Забезпечення високої конкурентоспроможності фірми
. Характеристика внутрішнього середовища
. Встановлення сильних і слабких сторін фірми
. Формування цілей і засобів їх реалізації
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Організація «Вертикаль-НТ» є товариством з обмеженою відповідальністю. Це означає, що:
воно діє на основі статуту та установчого договору;
його статутний капітал розділений на вклади;
число вкладників може бути не більше 50 осіб;
має вищий орган управління - збори вкладників;
має колегіальний або одноособовий виконавчий орган;
вкладники несуть відповідальність за зобов'язаннями товариства тільки в межах своїх вкладів.
Організація була створена в 1995-му році і продовжує функціонувати на ринку м Н. Тагілу досі. Вона має ліцензії на надання наступних видів послуг:
висотно-монтажні роботи (в т.ч. торкретування);
будівельні роботи;
реставраційні роботи (в т.ч. антикорозійний захист);
залізо-бетонне обстеження.
На даний момент часу «Вертикаль-НТ» - один з лідерів на своєму ринку. Вона, як і інші фірми на ринку, втаює своїх клієнтів, однак, швидше за все, в їх число входять НТМК і УВЗ. Її директор, Лабанов Валерій Миколайович, є і найбільшим пайовиком (більше 50%), що дає йому право безпосереднього контролю над організацією. Під його грамотним керівництвом фірма продовжує жити і розвиватися.
Організація має простий канал товароруху: просування товарів створюється на основі прямих господарських взаємовідносин зі споживачами за схемою: виробник - замовник.
ТОВ «Вертикаль-НТ» має просту структуру, засновану на прямому контролі. Ключовий елемент у ній - стратегічний апекс, тобто сам директор. Ось стислий уявлення про неї:
Таблиця 1 - ТОВ «Вертикаль-НТ»
Тип організацііПростаяМеханізм коордінацііПрямой контрольТіп централізацііВертікальная і горизонтальна СтруктураРиночная, органіческаяКлючевие завісімостіРабочего потоку, взаємного узгодження
До теперішнього моменту часу ТОВ «Вертикаль-НТ» знаходиться стані кризи, який є прямим наслідком стратегії диференціації і початком переходу в іншу галузь. Це пов'язано з тим, що дана організація завжди діяла чесно і обходила інших тільки за рахунок законних переваг: швидкість, маркетинг, якість, інноваторство. Але з 2000-го року почався будівельний підйом, який залучив на ринки багато організацій подібних «Вертикаль-НТ», що підсилило як чесну, так і нечесну конкуренцію. І, тим не менш, вона включає в себе 56 співробітників, її обороти - кілька десятків млн. Грн./Рік.
Ми ставимо перед собою завдання:
) Проаналізувати стратегію діяльності даного підприємства;
) Запропонувати конкретні шляхи і методи її реалізації, забезпечення і поліпшення.
Ми сподіваємося, що дана робота допоможе «Вертикаль-НТ» ширше поглянути на власне становище, більш точно оцінити свої можливості і, звичайно, спрогнозувати свої дії на найближчі виробничі періоди.
1. Поняття стратегії
«Вітчизняна практика свідчить, що зовнішня середу, в якій доводиться діяти російським компаніям, стає якісно інший: загострення конкурентної боротьби на насиченому ринку підвищує ступінь його невизначеності, а, значить, породжує непередбачувані чинники ризику. Очевидно, що і пріоритети управління зміщуються при цьому в область управління змінами, тобто управління о...
