рганізаційним розвитком.
Несподівані зміни в зовнішньому ринковому середовищі, коли швидка та адекватна реакція компанії на ці зміни набуває винятково важливе значення для забезпечення конкурентоспроможності, загострюють інтерес до проблем стратегічного управління »[4, с. 329].
Успіх при цьому залежить від формального, точного, повного і всебічного опису взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем. Правильно прийняті стратегічні рішення грають сьогодні ключову роль в успішній діяльності організації.
Існують безліч різних підходів не тільки до визначення, але й розуміння самої суті стратегії. Ось один з багатьох:
«Стратегія - це широка концепція того, як повинні бути використані ресурси для максимізації досягнення цілей ... Різниця між цілями і стратегією полягає в тому, що перші означають стан, тоді як друга - процес їх досягнення» (Дж. Про Шонессі).
Тут ми бачимо швидше порівняння стратегії і цілей. Передбачається, що цілі вже визначені. Ось інше визначення:
«Стратегія - це визначення основних довгострокових цілей підприємства, курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей» (А. Чандлер).
«Стратегія - це визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства та затвердження курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей» (В.П. Федько).
Акцент на розумінні стратегії, як системи двох ключових процесів
Процес реалізації стратегії ділять на два етапи:
) Процес стратегічного планування;
) Процес стратегічного управління.
В економіці підприємства визначення стратегії більш широко і розгорнуто, що говорить про те, що дана категорія для неї менш значима: «Стратегія - це таке поєднання ресурсів і навичок підприємства, з одного боку, і можливостей ризику, виходять з навколишнього середовища, з іншого боку, чинне в сьогоденні і майбутньому, при якому підприємство сподівається досягти основної мети. Головна стратегія підприємства - це узгодження інтересів взаємопов'язаних зовнішніх клієнтів, внутрішніх ресурсів і взаємозалежних стратегічних планів, за допомогою яких підприємство сподівається досягти стратегічної мети »[1, с. 241].
На наш погляд це найправильніше визначення. Однак спробуємо розібратися, в чому суть стратегії.
Стратегія спрямована на планування оптимального розподілу наявних ресурсів з урахуванням всіх факторів зовнішнього середовища для досягнення заданої мети та успішну реалізацію планів з їх коригуванням по мірі необхідності.
У теорії організацій стратегія розглядається:
а) як план - комплексний план діяльності по досягненню довгострокових (стратегічних) цілей;
б) як патерн - ключові принципи успіху, стратегія як результат розуміння цих принципів;
в) як перспектива - основні риси майбутньої організації, що визначають її виживання і успіх;
г) як позиція - формування унікальної позиції на ринку за рахунок поєднання видів і діяльності та розподілу ресурсів;
д) як спритний прийом.
Також виділяють три рівні стратегії:
1) Корпоративна стратегія - описує поведінку організації в стратегічних зонах присутності на ринку;
2) Бізнес-стратегія - зростання, помірне зростання, скорочення самої організації;
) Функціональні стратегії - фінанси, маркетинг, персонал, виробництво («подетальні» стратегії для кожного з елементів організації).
Директор підприємства ТОВ «Вертикаль-НТ» визначає стратегію даної організації одним словом: «Вижити - вижити на ринку за всяку ціну». Але ми вбачаємо в діях, як самого директора, так і організації в цілому суміш декількох напрямків, яка, по-суті, і є стратегією підприємства.
Для початку розглянемо, які можуть бути стратегії. Бо, очевидно, що в різних джерелах представлені різні течії. Крім того, деякі автори мають згубну звичку витлумачувати одну і ту ж концепцію вкрай по-різному, що призводить до переформуліровке теорій і навіть до різних висновків стосовно до подібних проблем організації.
П. Друкер став автором цілого напряму в теорії управління. Це сучасна маркетингова концепція, одними з принципів якої є: «Товари або послуги, які виробник розглядає як своїх прямих конкурентів, рідко відповідають тому, що він вкладає в це поняття. Необхідно направляти зусилля не на витіснення конкурентів, а на пошук нових способів задоволення потреб ... Споживачем є не той, хто платить, а той, хто приймає рішення про покупку. І часто ...
