Зміст
1. Функціональна підсистема підприємства Менеджмент raquo ;: поняття, цілі, вплив на вибір і реалізацію інноваційного процесу
. Системний підхід до управління інформаційними процесами
. Інноваційна політика РФ
Список використаної літератури
1. Функціональна підсистема підприємства Менеджмент raquo ;: поняття, цілі, вплив на вибір і реалізацію інноваційного процесу
Різноманіття форм власності, конкуренція між ними, прискорений розвиток ринкових відносин вимагають особливо тонкого, вмілого управління. Система управління повинна забезпечити умови, за яких кожен керівник будь-якого рівня вважав би своїм найважливішим завданням організацію активного пошуку реальних можливостей підвищення результативності праці. Разом з тим вона повинна мати здатність до саморегулювання і самовдосконалення, спрямованому на широке застосування нових високоефективних організаційних форм і методів управління, технологій та науково-технічних досягнень. Менеджмент дозволяє, знаючи прийоми, способи та шляхи вирішення тих чи інших управлінських завдань, домогтися успіху для конкретного підприємства, будь воно державним, кооперативним, змішаним, акціонерним товариством і т.д.
Менеджмент - це самостійний вид професійно здійснюваної діяльності, спрямованої на досягнення в ринкових умовах, намічених цілей шляхом раціонального використання матеріальних і трудових ресурсів із застосуванням принципів, функцій і методів економічного механізму менеджменту. Менеджмент як організація управління фірмою, що здійснює будь-які види підприємницької діяльності, спрямованої на отримання прибутку (підприємницького доходу). Зміст менеджменту, таким чином, полягає в досягненні фірмою певних результатів у підприємницькій діяльності.
Цілі всякої організації припускають перетворення ресурсів (капітал, матеріали, технологія, інформація, трудові ресурси) для досягнення кінцевих результатів. Для їх реалізації необхідно здійснення різних видів діяльності - функцій.
В залежності від конкретних функцій організація ділиться на підрозділи, що виконують покладені на них завдання, що відображають реалізацію специфічних цілей. Підрозділи (відділи, служби, відділення) являють собою групи людей, діяльність яких свідомо спрямовується і координується для досягнення спільної мети. Тут мова йде про управління організацією.
Аналіз інформації та прийняття на її основі управлінських рішень складають технологію менеджменту. Ієрархія в системі управління вирішує проблеми передачі відповідальності на нижчі рівні управління, централізації і децентралізації процесу прийняття рішень та самої організації управління.
Процес функціонування системи управління включає роботу щодо її вдосконалення та раціоналізації, оскільки сучасний менеджмент заснований на раціональних способах прийняття рішень.
Кінцевою метою менеджменту є забезпечення прибутковості, або дохідності, в діяльності фірми шляхом раціональної організації виробничого процесу, включаючи управління виробництвом і розвиток техніко-технологічної бази, а також ефективне використання кадрового потенціалу при одночасному підвищенні кваліфікації, творчої активності та лояльності кожного працівника.
Прибутковість фірми свідчить про ефективність її виробничо-збутової діяльності, яка досягається шляхом мінімізації витрат (витрат на сировину, матеріали, енергію, оплату праці, фінансування) і максимізації доходів від результатів виробництва - випуску продукції і послуг.
Метою менеджменту є постійне подолання ризику або ризикових ситуацій не тільки в сьогоденні, але й у майбутньому, для чого потрібна наявність певних резервних коштів і надання менеджерам певного ступеня свободи і самостійності в господарській діяльності з метою швидкого реагування та адаптації до мінливих умов.
Найважливішим завданням менеджменту є організація виробництва товарів і послуг з урахуванням потреб споживачів на основі наявних матеріальних і людських ресурсів і забезпечення рентабельності діяльності підприємства і його стабільного становища на ринку.
У зв'язку з цим в завдання менеджменту входить:
Забезпечення автоматизації виробництва і перехід до використання працівників, що володіють високою кваліфікацією;
Стимулювання роботи співробітників фірми шляхом створення для них кращих умов праці і встановлення більш високої заробітної плати;
Постійний контроль за ефективністю діяльності фірми, координація роботи всіх підрозділів фірми;
Постійний пошук і освоєння нових ринкі...
