в.
До завдань, що вирішуються в менеджменті, відносяться також:
Визначення конкретних цілей розвитку фірми;
Виявлення пріоритетності цілей, їх черговості і послідовності рішення;
Розробка стратегії розвитку фірми - господарських завдань і шляхів їх вирішення;
Вироблення системи заходів для вирішення намічуваних проблем на різні часові періоди;
Визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення;
Встановлення контролю за виконанням поставлених завдань.
Виконання завдань менеджменту з регулювання, організації, координації та контролю за виробничим процесом і досягнення намічених цілей отримують оцінку на ринку.
Функції менеджменту
Процес управління (менеджмент) має чотири взаємопов'язані функції: планування, організація, мотивація і контроль.
Планування
Для стратегічного планування характерні наступні положення.
. Невеликий плановий відділ (менше за 6 чоловік) корпорації доповнюється плануванням на нижчих рівнях.
. Вік функції планування навіть в найбільш великих корпораціях нараховується менш десяти років.
. Стратегічні плани розробляються на нарадах вищого керівництва корпорації, що проводяться щорічно.
. Річний стратегічний план об'єднується з річним фінансовим планом.
. У більшості організацій вважають, що функція планування може бути вдосконалена.
Організація
Організувати - значить створити деяку структуру. Організація - це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення його цілей. Організація як процес являє собою функцію по координації багатьох задач: існує два основних аспекти організаційного процесу:
. Розподіл організації на підрозділи відповідно цілям і стратегіям.
. Делегування повноважень.
Побудова організації
. Слід вибирати таку організаційну структуру, яка відповідає стратегічним планам і забезпечує їй ефективну взаємодію з навколишнім середовищем і досягнення намічених цілей.
. Структура організації не може залишатися незмінною, тому що міняється як зовнішнє, так і внутрішнє її оточення.
. Більшість організацій сьогодні використовують бюрократичні структури управління. Традиційною структурою бюрократії є функціональна організація, при якій остання розбивається на підрозділи, що виконують спеціалізовані функції.
. Оскільки чисто функціональні структури виявилися не дуже ефективними, великі організації перейшли до використання дивізіональних структур. Основними типами такої структури є дивізіональні структури, орієнтовані або на різні види продукції, або на різні групи споживачів, або на різні регіони. Вибір на користь тієї або іншої структури визначається важливістю цього елемента в стратегічних планах організації.
. Структури, що передбачають міжнародні відділення, найчастіше використовуються в ситуаціях, коли об'єм зарубіжного продаж фірми відносно невеликий в порівнянні з продажем всередині країни. Коли об'єм зарубіжного продаж істотно зростає, найбільш відповідною стає глобальна організаційна структура.
. Переваги бюрократичних структур управління перебувають в чіткому розподілі праці, ієрархічної співпідпорядкованості співробітників і органів управління, професійному зростанні, що базується на компетентності, і у впорядкованій системі правил і стандартів, що визначають функціонування організації. Потенційні і негативні впливи, що надаються бюрократичними структурами на функціонування організації, перебувають в жорсткій заданості поведінки, труднощах зв'язку всередині організації і нездатності до швидких нововведень. Масштаби цих проблем швидко зростають, якщо організація стикається з швидкими змінами навколишнього середовища або високотехнологічною продукцією.
. Деякі проблеми бюрократичних структур можуть бути вирішені при введенні органічних або адаптивних структур. Основні типи адаптивних структур - це проектна організація, найбільш матричний організація і конгломерати.
. У проектній і матричній організації відбувається накладення спеціально створених, тимчасових цільових структур на постійну структуру організації. Відбувається при цьому накладення повноважень інший разів приводити до боротьби за владу, конформізму при виробленні групових рішень і надмірних витрат.
. Конгломерати складаються з основної фірми і дочірніх ком...
