Введення
Сучасні уявлення про кар'єру істотно відрізняються від поглядів на просування по службі, що панували у вітчизняній теорії і практиці управління персоналом ще десять років тому. В даний час потрібно швидка зміна спеціалізації слідом за постійно виникаючими новими запитами ринку. Неодноразова зміна організацій-роботодавців стала нормою, а не винятком для більшості людей. Свій розвиток отримала нова ідея варіативності і багатовекторності в кар'єрі. У своїй роботі я буду розглядати професійне розвиток менеджера по персоналу на прикладі Західно-Сибірської залізниці.
Дана тема є актуальною для загального вивчення, так як менеджер по персоналу в організації виступає в якості кар'єрного тьютора (наставника) і коуча (консультанта), тому дуже важливим є його розвиток і кар'єрне зростання. Також вона має велике значення для Західно-Сибірської залізниці, тому що для даної організації характерна закрита кадрова політика, отже, важливим є оцінка роботи фахівця з персоналу і складання для нього кар'єрного плану. У тому числі ця тема цікава і актуальна як для мене, так і для студентів спеціальності «управління персоналом», так як вона допоможе мені краще зрозуміти професію, її перспективи та знайти шляхи самореалізації.
Як вже було сказано вище, на даний час свій розквіт отримала ідея варіативності і багатовекторності в кар'єрі. Над вивченням і розробкою теми професійного розвитку трудилися багато зарубіжних і вітчизняних автори, наприклад, Лі Якокка «Кар'єра менеджера», Коваленко М.Ю. «Моделювання ділової кар'єри», Базарова Т.Ю., Єрьоміна Б.Л. «Планування кар'єри», а також експерти-практики: Хованская М. «Професійна кар'єра HR-менеджера», Сердюк В.А. «Кар'єра менеджера в умовах ринку. Як їй бути? ».
Об'єкт дослідження: професійний розвиток менеджера з персоналу.
Предмет дослідження: професійний розвиток HR-менеджера на Західно-Сибірської залізниці.
Мета: вивчити практичне побудова кар'єри менеджера по персоналу на прикладі Західно-Сибірської залізниці.
Завдання:
а) проаналізувати діяльність організації та її кадрової служби;
б) вивчити особливості професійного розвитку менеджера по персоналу на Західно-Сибірської залізниці;
в) запропонувати напрями вдосконалення професійного розвитку HR-менеджера на Західно-Сибірської залізниці;
Методи дослідження: аналіз літератури, аналіз документів, метод опитування (інтерв'ю, анкетування).
1. Загальна характеристика діяльності та аналіз кадрового складу Західно-Сибірської залізниці
менеджер персонал кадровий професійний
Західно-Сибірська залізниця (філія ВАТ РЖД) була створена наприкінці дев'ятнадцятого сторіччя і є одним з ділянок Транссибірської магістралі, досі вважається найграндіознішою в світовій залізничній практиці.
Західно-Сибірська залізниця пролягає на територіях Омській, Новосибірській, Кемеровській, Томської областей, Алтайського краю Російської Федерації і частково на території Республіки Казахстан і забезпечує зовнішні і внутрішні господарські зв'язки, стійке транспортне обслуговування найбільших комплексів добувної та переробної промисловості, сільського господарства. На сьогоднішній день розгорнута довжина головних шляхів магістралі складає понад 8985 кілометрів, експлуатаційна - 5587,3 кілометрів.
Мета діяльності організації полягає у перевезенні вантажів і пасажирів. Західно-Сибірська залізниця також відповідає за [1]:
а) виробництво, поточне утримання та експлуатацію рухомого залізничного складу (в тому числі пожежних потягів), контейнерів і технічних засобів, використовуваних на залізничному транспорті;
б) надання послуг з використання інфраструктури залізничного транспорту;
в) проектування і конструкторську діяльність;
г) надання послуг зв'язку, інформаційних, маркетингових, сервісних та інших послуг;
д) виробництво і реалізацію продовольчих і промислових товарів;
е) будівництво, експлуатацію, технічний нагляд та ремонт об'єктів соціально-культурного, спортивно-оздоровчого та комунально-побутового призначення;
ж) проведення освітньої, культурно-масової та спортивно-оздоровчої роботи;
з) організацію відпочинку та санаторно-курортного лікування та ін.
Західно-Сибірська залізниця має дивізіональної структуру (див. малюнок 1). Даний тип організаційний структури є найбільш підходящим для компанії, так як вона являє собою Холдинг, обсуговується всю Росію. Дивіз...
