показники для оцінки задовільності структури підприємства, до яких відносяться: коефіцієнт поточної ліквідності; коефіцієнт забезпеченості власними коштами; коефіцієнт відновлення (втрати) платоспроможності.
З метою стабілізації економіки застосовуються економічні та адміністративні методи державного впливу на стан підприємств. Економічні методи державного впливу на стан підприємств - податки, перерозподіл доходів і ресурсів, ціноутворення, кредитно-фінансові механізми, приватизація, реструктуризація заборгованості; адміністративні методи державного впливу на стан підприємств - прийняття і коректування законодавства і контроль його дотримання.
Реструктуризація проводиться організацією самостійно, за своєю ідеологією, на свої кошти (або за спонсорської допомоги). Принципова схема реструктуризації великої організації представлена ??в Додатку А.
Антикризовий процес - застосування до підприємства боржнику реорганізаційних або ліквідаційних процедур, які починаються з комплексної оцінки його фінансово-економічного стану. Без діагностики причин неплатоспроможності підприємства можуть бути призначені неправильні антикризові процедури, що може призвести до ліквідації цілком перспективних підприємств.
Тому, необхідний початковий етап у розробці стратегії антикризового управління підприємством - комплексна і своєчасна діагностика його стану. Діагностику кризи на мікрорівні можна розбити на два етапи - якісної і кількісної ідентифікації об'єкта. Для виявлення кризи в процесі діагностики використовуються наступні методи - аналітичні, експертні, методи лінійного і динамічного програмування, побудова економіко-математичних моделей досліджуваного підприємства.
У фінансовому підході послідовно аналізуються: макросередовище підприємства (політичне, економічне, соціальне і технологічне оточення); мікросередовище підприємства (покупці, постачальники, конкуренти всередині галузі, нові потенційні конкуренти, товари-замінники); внутрішня середу підприємства (оцінка ефективності поточної стратегії, SWOT-аналіз, оцінка конкурентоспроможності цін і витрат підприємства методом «ланцюжка цінностей», загроз і можливостей для підприємства).
З точки зору фінансового підходу, сутність антикризової стратегії полягає в маневрі грошовими потоками для заповнення розриву між їх витрачанням і надходженням.
До функцій антикризового регулювання - належить вид діяльності, який відображає предмет управління, і визначають його результат. Він відповідають на просте запитання: що потрібно, щоб управляти успішно напередодні, процесі і наслідках кризи. У цьому відношенні можна виділити шість функцій: передкризовий управління, управління в умовах кризи, управління процесами виходу з кризи, стабілізація нестійких ситуацій (забезпечення керованості), мінімізація втрат і втрачених можливостей, своєчасне прийняття рішень.
2. ВПЛИВ ІННОВАЦІЙ НА ВИНИКНЕННЯ, РОЗВИТОК І ВИХІД З КРИЗИ
Пережитий нині економічна і фінансова криза також змушує звернути пильну увагу на закономірності розвитку інноваційних процесів як з точки зору оцінки причин виникнення світової кризи, так і наявних можливостей його подолання і вироблення перспективних стратегій розвитку економіки країни.
Інноваційні структури нового типу в ряді випадків виникли як умова виходу з кризової ситуації. Інноваційний процес є не тільки рушієм «до прогресу», а й «рятувальником» від кризової ситуації.
Ефективне управління інноваційним процесом вимагає спеціальних організаційно-економічних механізмів. Це, в першу чергу, пов'язано з умовами невизначеності, які характерні для інноваційної діяльності. Невизначеність охоплює практично всі фази: від науково-дослідних робіт до продажу науково-технічної продукції на ринку. Завжди існує небезпека того, що вартість отриманих інноваційних рішень може виявитися занадто висока або нова продукція потерпить комерційну невдачу на ринку. Імовірність неефективності інвестицій залежить від імовірності комерційного успіху. Ця проблема може бути вирішена шляхом формування спеціальної інфраструктури, що підтримує інноваційний процес.
Інноваційна інфраструктура являє собою організаційну, матеріальну, фінансово-кредитну, інформаційну базу для створення умов, що сприяють ефективному розподілу коштів і наданню послуг для розвитку інноваційної діяльності, технологічного трансферту, комерціалізації (науково-технічної продукції).
Для антикризового управління найбільше значення мають інновації процесні, що змінюють всі процеси функціонування організації, інновації продуктові, що визначають матеріальний результат управління, та інновації реорганізаційні, пов'язані з перерозподілом ресурсів (їх іноді називають алло...
