Зміст
Введення
. Підходи до вироблення стратегії організації на ринку
. Функціональна, портфельна і ділова стратегії
. Стратегії концентрованого, інтегрованого та диверсифікованого зростання і стратегії скорочення
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Формування стратегічного напрямку для діяльності фірми завжди знаходиться в залежності від положення даної фірми на ринку. У першу чергу, це відноситься до того, наскільки менеджмент підприємства сприйнятливий до різних ринковим можливостям, які сильні сторони свого потенціалу підприємство готове і має намір задіяти, які існують на підприємстві традиції у сфері стратегічних рішень і т.д. По суті, можна стверджувати, що, скільки є підприємств, стільки ж є певних стратегій їх розвитку. Однак це жодним чином не означає, що не можна зробити деяку класифікацію найбільш популярних у світовій практиці стратегій менеджменту. Ретельний аналіз світового досвіду вибору стратегій свідчить, що є деякі найбільш загальні підходи і загальні рамки формулювання стратегій.
Стратегія, у найзагальнішому своєму вигляді є генеральним напрямом функціонування організації, дотримання якого в довгостроковому вимірі повинно привести фірму до наміченої мети. Дане розуміння суті стратегії є справедливим лише при аналізі її на верхньому рівні управління фірмою. Для нижчестоящого в організаційній ієрархії рівня, стратегія верхнього рівня трансформується в ціль, яка для вищого рівня є засобом. Так, наприклад, стратегії поведінки на ринку, які розробляються для підприємства в цілому, то для служби маркетингу даної організації вони виступають вже у вигляді цільових установок. Для того щоб уникнути разнотолков в визначення суті стратегії, в даній роботі розглянуті лише стратегії фірми в цілому, а не окремих її підрозділів.
При розробці стратегії підприємства його менеджмент стикається з основними трьома питаннями, які пов'язані з положенням фірми на ринку:
· який бізнес закрити;
· який бізнес продовжувати і розвивати далі;
· в якій перейти бізнес.
При цьому акцентується увага на наступному:
· що підприємство робить і чого не робить;
· що істотніше і що менш істотно в реалізованої підприємством діяльності.
1. Підходи до вироблення стратегії організації на ринку
На думку одного з всесвітньо відомих теоретиків і професіоналів у сфері стратегічного менеджменту М. Портер, є три домінуючих підходу до розробки стратегії поведінки підприємства на ринку.
Перший підхід розглядається в контексті лідерства в мінімізації витрат виробництва. Даний вид стратегічного розвитку пов'язують з тим, що фірма досягає мінімізації витрат виробництва і, при цьому, максимального рівня реалізації своєї продукції. Як результат цілеспрямованого прямування позначеної стратегії, фірма домагається того, що за рахунок зниження собівартості продукції домагається завоювання більшого сегмента на ринку. Фірмам, які реалізують даний тип стратегії, слід володіти чіткою, якщо не бездоганною організацією виробництва і постачання, передовими технологіями та інженерно-конструкторської базою, а також відмінною системою розподілу продукції. Щоб досягти мінімальних витрат на виробництво, повинно здійснюватися на найвищому рівні всі заходи, пов'язані зі зниженням собівартості. Маркетинг не обов'язково повинен бути високоразвіт при слідуванні даної стратегії [1, с. 76].
Другий підхід до формування стратегії безпосередньо пов'язаний з вузькою виробничою спеціалізацією. В даному випадку підприємством має здійснюватись вузькоспеціалізоване високотехнологічне виробництво і добротний маркетинг з метою вибитися в лідери даній області. Даний комплекс заходів повинен призвести до того, що споживачі віддадуть перевагу продукцію саме цієї фірми, незважаючи на те, що ціна може бути досить високою. Підприємства, які взяли в озброєння даний тип стратегії, повинні володіти високим потенціалом для здійснення НДДКР, мати в наявності чудових дизайнерів-професіоналів, бездоганну систему контролю за якістю продукції, а також високорозвинену систему маркетингу.
Третій підхід стосується фіксації призначеного ринкового сегменту та згуртування зусиль фірми на даній ділянці. У цьому випадку підприємство досконально аналізує потреби певного сегмента ринку в якомусь типі продукції. При цьому підприємство може прагнути як до мінімізації виробничих витрат, або ж вести політику спеціалізації. Бувають випадки комбінування даннях двох підходів. При цьому, що абсолютно обов'язково для впровадження в життя третього типу стратегії, так це той ...
