Недержавне освітня установа
вищого професійного установи
Східна економіко-юридична гуманітарна академія
(Академія ВЕГУ)
Спеціальність: 080507 Менеджмент організації
Спеціалізація: Виробничий менеджмент
Випускна кваліфікаційна робота
Формування стратегії розвитку фірми на прикладі ТОВ ??laquo; Стін
Ращупкин Максим Сергійович
Науковий керівник,
канд. екон. наук, доцент
Кузяшев Азат Нургалеевіч
Уфа - 2011
Зміст
Введення
. Теоретичні аспекти розробки стратегії розвитку підприємства
. 1 Поняття і сутність стратегії розвитку підприємства
. 2 Етапи розробки стратегічних альтернатив
. 3 Аналіз середовища та формулювання місії організації
. 4 Типи стратегій розвитку підприємства
. 5 Оцінка обраної стратегії розвитку
. Оцінка діяльності Стін
. 1 Загальна характеристика підприємства
. 2 Оцінка середовища підприємства
. 3 Вибір стратегії розвитку підприємства
. 4 Кореляційно-регресійний аналіз впливу ефективності обраної стратегії на результат фінансової діяльності
. Шляхи вдосконалення стратегії розвитку ТОВ ??laquo; Стін
. 1 Про проект
. 2 Опис продукції
. 3 Оцінка ринку збуту
. 4 Оцінка конкурентів
. 5 Стратегія і план маркетингу
. 6 Прогноз обсягів продажів
. 7 Фінансовий план
. 8 Стратегія фінансування
Висновок
Список літератури
Програми
Введення
Слово стратегія в перекладі з грецької мови означає мистецтво розгортання військ в бою raquo ;. В умовах перехідної економіки, коли відбувається прискорюваний процес формування інститутів ринку і ринкових відносин, керівники більшості вітчизняних фірм усвідомили необхідність концентрації уваги на вироблення довгострокової стратегії діяльності. Тому значення стратегічного планування, дозволяє фірмі виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, в нашій країні різко зросла в останні десятиліття.
Всі компанії в умовах жорсткої конкуренції, мінливої ??ситуації повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ в компанії, але і виробляти стратегію довгострокового виживання, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.
У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке перспективно забезпечує адаптацію фірми до швидко змінного навколишнього середовища.
Якщо раніше вважалося, що більша фірма має кращі шанси перемогти в конкуренції в порівнянні з маленьким підприємством, то тепер все більш зрозумілим стає факт, що переваги в конкурентній боротьбі отримує більш швидкий. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових, часто абсолютно несподіваних можливостей для здійснення бізнесу, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших факторів призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
Стратегічне управління - це прогнозне управління, спрямоване на вироблення концепції розвитку, що дозволяє домагатися конкурентних переваг і виживати в довгостроковій перспективі в умовах жорсткої конкурентної боротьби на внутрішньому і зовнішньому ринках.
Практика бізнесу показала, що не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, як не існує і єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікал...
