Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні та методологічні аспекти оцінки маркетингових можливостей підприємства
. 1 Маркетинговий потенціал як найважливіша складова сукупного потенціалу фірми: сутність, зміст, форми прояву
. 2 Методи оцінки маркетингового потенціалу організації
. 3 Напрями розвитку маркетингового потенціалу
Глава 2. Комплексна діагностика виробничо - господарської діяльності ТОВ «Артекс»
. 1 Організаційно - економічна характеристика підприємства
. 2 Аналіз ринку і можливостей досліджуваного підприємства
. 3 Оцінка маркетингового потенціалу досліджуваного підприємства
Глава 3. Рекомендації та пропозиції щодо розвитку маркетингового потенціалу досліджуваного підприємства
. 1 Рекомендації щодо підвищення маркетингового потенціалу підприємства
. 2 Розрахунки по заходах, пов'язаними з підвищенням маркетингового потенціалу підприємства
. 3 Переоцінка маркетингового потенціалу підприємства з урахуванням запропонованих заходів
Висновок
Список літератури
Програми
Введення
З метою вдосконалення маркетингової діяльності підприємств, їх ринкової орієнтованості, отримання можливостей залучення додаткових інвестицій необхідно оцінювати маркетинговий потенціал, а також цілеспрямовано і своєчасно керувати ним.
Поняття маркетинговий потенціал щодо ново і продиктовано ринковими відносинами в сфері російської економіки. Можна погодитися з думкою Попова В., що маркетинговий потенціал - сукупність засобів і можливостей підприємства в реалізації ринкової діяльності. Його сутність полягає в максимальній можливості використання підприємством всіх передових напрацювань в області маркетингу.
Ступінь ефективності маркетингового потенціалу можна оцінити за допомогою ревізії та аудиту маркетингу, оцінки його ефективності на основі вивчення проблем управління маркетингом підприємства відповідними службами і т.д. Крім того, існує безліч методів вивчення факторів організаційного порядку, що дозволяють побічно оцінити окремі сторони ефективності маркетингового потенціалу організації.
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої ??ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до швидко мінливих умов ведення бізнесу. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
Будь-яка компанія повинна вміти виявляти відкриваються ринкові можливості. Жодна фірма не може вічно покладатися на свої нинішні товари та ринки. Багато фірм підтвердять, що більша частина їх нинішніх продажів і прибутків припадає на товари, яких вони ще якихось п'ять років тому або не справляли взагалі, або не продавали.
Метою роботи є вивчення теоретичних і прикладних питань дослідження маркетингового потенціалу фірми.
Завдання роботи:
розглянути зміст та напрямки маркетингового потенціалу;
провести аналіз методів дослідження маркетингового потенціалу;
проведення маркетингового потенціалу як інструменту підвищення ефективності продажів на прикладі ТОВ «Артекс».
Предметом вивчення в даній роботі є маркетинговий потенціал і методи його здійснення.
Об'єктом дослідження в роботі є ТОВ «Артекс».
Методи, застосовувані в роботі при аналізі: аналітичний, статистичний, синтез, дедукція та ряд інших.
У роботі використовується внутрішні документи підприємства ТОВ «Артекс».
Структура роботи представлена ??наступним чином:
