МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ
ГОУ ВПО "Уральський державний технічний університет - УПІ "
ФАКУЛЬТЕТ дистанційного навчання
КАФЕДРА СОЦІОЛОГІЇ І СОЦІАЛЬНИХ ТЕХНОЛОГІЙ УПРАВЛІННЯ
Курсова робота
З СОЦІАЛЬНИХ ТЕХНОЛОГІЯМ
ТЕХНОЛОГІЯ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Керівник, Ю.Р. Вишневський
Студент гр. br/>
Єкатеринбург
2010
Зміст
Введення
1. Теоретичні основи оцінки ефективності організаційного потенціалу
1.1 Основні поняття організаційного потенціалу
1.2 Етапи технології оцінки ефективності організаційного потенціалу
2. Технології оцінки ефективності організаційного потенціалу
2.1 Характеристика підприємства
2.2 Опис та аналіз технології оцінки ефективності організаційного потенціалу
3. Пропозиція щодо поліпшення технології оцінки ефективності організаційного потенціалу підприємства
Висновок
Список використовуваних джерел
Додаток
Введення
Кожне підприємство, здійснює свою діяльність на ринку, має мету. Вона може бути як усвідомленої, так і неусвідомленої, залежно від існуючої системи цінностей на підприємстві. У свою чергу організаційна мета виражена в досягненні показників [1] в певний період життєвого циклу організації. Для досягнення поставленої мети організація має ресурси: людські, виробничі, інформаційні, фінансові, систему цінностей, процесів, інструменти. Сукупність даних елементів, їх синергія, прирощення утворюють організаційний потенціал підприємства. Залежно від ринкової ситуації змінюється стратегія підприємства, отже, змінюється і вимоги до організаційного потенціалу.
Актуальність даної роботи виражена в останньому. За даними Інституту Економічних Стратегій (ІНЕС) сьогоднішня діяльність організацій знаходиться на стику 5 (1980-2020) і 6 (2020-2060) технологічних укладів [2]. Дані уклади характеризують вимоги до потенціалу організації в перехідний період економіки світу. Від грамотного розуміння ситуації на ринку, оцінки ефективності організаційного потенціалу та прийнятих рішень залежить майбутнє компаній. За результатами досліджень, плани розвитку приблизно 70% найбільших підприємств Росії не перевищують 7 років. Тільки 70% найбільших підприємств країни планують залишатися на ринку в найближче десятиліття. Всі інші організації, включаючи малий і середній бізнес, живуть сьогоднішнім днем ​​не орієнтуються на довгострокову перспективу. У першу чергу це говорить про відсутність первинності в організації - наявність цінностей і цілей. У другу чергу, коли відсутня перша нема чого оцінювати друге - ефективність організаційного потенціалу. У цьому виражена проблематика та актуальність роботи. p> Вирішенню подібних завда...
