Установа навчання
В«Білоруський Державний Технологічний Університет В»
ПРОЕКТУВАННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ
В
Курсовий проект
В
РОЗРОБКА економічного ядра модуля ERP СИСТЕМИ
Виконав
В
Науковий керівник
Мінськ 2007
Зміст
Введення ......................................................................... 3
Що таке ERP .................................................................. 7
Походження і розвиток ERP ............................................ 16
Що дає впровадження ERP ...................................................... 23
Особливості розробки програм на Java .............................. 26
Прокетірованіе і реалізація модуля ERP системи. .................. 30
Економічна схема торговельної діяльності ............................ 31
Приклад реалізації схеми .................................................... 32
Висновок ....................................................................... 39
Список використаної літератури ....................................... 40
Введення
Через неструктурованого попиту і пропозиції в галузі автоматизації підприємств найперспективніший сегмент ринку виявився вакантним. Досить різка зміна вектора інтересу компаній - споживачів програмного забезпечення від обліково-бухгалтерських систем до управлінських інтегрованим системам, що сталася за останній рік, змусила виробників ПЗ заговорити про бум в цій галузі. За їхніми спостереженнями, замість головних бухгалтерів, як це було ще два-три роки тому, виставки ПО стали відвідувати генеральні директори та інші представники вищого керівництва підприємств.
І дійсно, за даними дослідницької компанії IDG Russia (підрозділ International Data Group, що спеціалізується на аналізі ринків інформаційних технологій), хоча про-щий обсяг ринку ІТ не повернувся до докризового рівня і в 1999 році навіть знизився на 9% порівняно з 1998 роком, на ринку ПЗ для автоматизації підприємств, навпаки, спостерігалося зростання в 25%. p> Чи не отримуючи ясних вимог з боку клієнтів, вітчизняні виробники систем теж не поспішають позиціонувати свої продукти. p> Тому сектор ПЗ для управління підприємством являє собою погано сегментовану збірну солянку, становище в якій залежить більшою мірою від маркетингових зусиль компаній-розробників, ніж від якості їхніх програм. Все це часто призводить до помилок при виборі системи - купується невідповідний ПЗ і або не використовується взагалі, або використовується неефективно. З іншого боку, не варто думати, що страждають тільки клієнти. Відсутність чіткого сегментування ПЗ може в найближчому майбутньому позбавити білоруських розробників пристойного шматка ринку.
Але якщо свого часу бухгалтери та фінансисти чітко уявляли собі, які завдання їм потрібно вирішити за допомогою програмних засобів, то з інтегрованими системами ситуація інша. Багато керівників просто не знають, що вони хочуть поліпшити за рахунок автоматизації. За словами віце-президента компанії В«АйтіВ» з досліджень і розробкам Олександра Миронова, спостерігається В«неусвідомлене розумінняВ» потреби в автоматизації управління з В«неусвідомленимиВ» ж поки завданнями. Так, за даними корпорації В«ПарусВ», близько половини потенційних споживачів ПО керується при виборі систем популярністю торгової марки і тільки 16% - технологічними параметрами, тобто якістю системи.
Єдиний спосіб розподілу ринку інтегрованих систем управління підприємством (ІСКП), який міцно закріпився у свідомості як потенційних клієнтів, так і розробників, - це історично сформоване поділ за місцем виробництва. Всі знають, що є В«дуже дорогіВ» західні і більш доступні вітчизняні системи. В результаті допускається відразу дві помилки. По-перше, що стосується цін, дешевизна вітчизняних систем всього лише міф, який розвіюється по міру зростання масштабів ІСКП або підприємства-замовника. По-друге, при такому підході майже неможливо порівнювати реальну якість систем. p> Між тим єдине, що розрізняє ІСКП, це саме якість, а воно залежить від двох параметрів: завдань, які вирішує система, і відповідних цим завданням і закладених в систему управлінських функцій. Білоруські розробники звикли козиряти тим обставиною, що їх програмні продукти на відміну від західних відповідають якомусь В«третім шляхомВ», за яким розвивається вітчизняний менеджмент. Виражається це нібито в меншій жорсткості, більшою настраиваемости білоруських ІСКП на індивідуальний стиль конкретного керівника або компанії. І цим, по суті, підміняється ідея класифікації ІСКП по важливість ними управлінським завданням. p> На Насправді білоруські прогр...
