амні засоби піддаються такої класифікації. Так, на думку Олександра Миронова, найбільш відомі білоруські ІСКП по функціональності відповідають лише рівнем MRP, тобто найбільш простому стандарту, в рамках якого здійснюється управління В«склад-цехВ». До такого ж висновку прийшли і автори дослідження В«Вибір тиражованої інтегрованої системи управління підприємством В»І хоча в асортименті білоруських розробників представлено ПЗ для управління іншими ресурсами підприємства, такими як фінанси і персонал, ці напрямки досі слабо інтегровані з виробництвом, що ні дозволяє віднести систему в цілому до більш високого стандарту з міжнародної класифікації ІСКП. p> Фактично жодна з білоруських систем не підтримує управління процесом планування, до якого відносяться моделювання та порівняння різних варіантів виробничих планів за критеріями ресурсної та фінансової реалізованості. Вони не підтримують і процес вироблення рішень при відхиленнях, коли система видає перелік можливих варіантів зміни плану: зняти замовлення, змінити його, перерозподілити ресурси - і, таким чином, формує простір для вибору управлінського рішення.
Очевидно, що стандарт ERP, що передбачає управління всіма ресурсами підприємства, включаючи іноді його партнерів і клієнтів, з повним набором управлінських впливів на процес, стосовно до вітчизняних розробок взагалі поки не обговорюється. p> Називаються різні причини такого становища. Одна з них у тому, що на програмних продуктах автоматично відбиваються недоліки вітчизняного менеджменту. В«У нас не прийнято формалізувати процеси управління, - каже завідувач відділом промислових та фінансових систем компанії В«ФорсВ» Дмитро Шехватов, - структурування процесу прийняття рішень відсутній в принципі. Звідси - неможливість вибудувати алгоритм, невідомо, в які моменти ставити В«Контрольні точкиВ», щоб оцінити процес в кількісних показниках В». В«Наші могли б написати програму не гірше західників, - впевнена координатор служби маркетингу компанії Socap Галина Тикунова, - але немає постановника проблеми. А так білоруські програми завжди будуть відставати, тому, що вся управлінська теорія - західна В». p> Інша причина - брак грошей. Конкурувати власними силами з індустріальним підходом світових гігантів до виробництва ПО технічно нереально.
У відповідь на закиди багато білоруських розробники та консультанти стверджують, що до систем типу MRP II та ERP вітчизняний ринок просто не готовий. В«Все впроваджують фінансові системи і логістику, щоб ефективно управляти тим, що в дефіциті, - Грошима, - каже Олександр Карпачов (корпорація В«ПарусВ»). - А виробничі потужності і робоча сила поки не в дефіциті, виробництво недовантажено. Немає гострої потреби в підвищенні його ефективності і, отже, в автоматизації В». Подібну точку зору висловив і віце-президент групи Aquarius Володимир Дрожжин: В«Програмні продукти цього класу (ERP) розраховані на певний рівень насичення ринку. На Заході компанії б'ються за частки відсотків. А якщо у нас все і так зростає, і верстати завантажені на 50%, про яких складних системах можна говорити? В»
Цю позицію не поділяє провідний експерт дослідницько-консалтингової групи RC Group Олена Монахова. Вона вважає, що навіть половиною завантажених верстатів потрібно управляти так, щоб не зривати терміни поставок, виробляти те, що потрібно ринку, і не втрачати вигідні замовлення, не виходячи при цьому за рамки планової собівартості. Що, втім, і доводить інтенсивне зростання попиту на ІСКП. В«Без системи, що дозволяє оперативно збирати й аналізувати інформацію, високий ризик прорахуватися і прийняти невірне рішення, за яке доведеться дорого розплачуватися В», - погоджується з думкою Олени Монахової начальник відділу обчислювальної техніки ВАТ В«Айс-ФіліВ» Віктор Богомазов. Причому підприємство не обов'язково має бути дуже великим, щоб опинитися в умовах конкуренції. В«Дуже жорсткий ринок плюс робота в умовах низької рентабельності диктують свої закони: не встигнемо впровадити передове управління - втратимо конкурентні переваги В», - така думка начальника відділу автоматизації концерну В«ПанінтерВ» Костянтина Пучкова. Ті, хто лякає вітчизняного споживача системами стандарту ERP з їх нібито надлишкової функціональністю і дорожнечею, як правило, апелюють до найпомітнішим представникам цього класу - продуктам SAP, Baan і Oracle. Дійсно, крім високих цін, програмні продукти цих корпорацій складні для впровадження в білоруських умовах: по-перше, у нас елементарно не вистачає фахівців з впровадження, а по-друге, ці системи вимагають від замовника серйозної реорганізації управління. p> Перевагою і одночасно недоліком систем ERP цього рівня є їх універсальність. Іншими словами, у В«гігантівВ» є референтні моделі для будь-якого типу виробничого процесу, і кількість автоматизованих робочих місць визначається виключно фінансовими можливостями замовника. Але й можливості ці повинні бути серйозними. Проект з використанням такої системи не може обійтися деш...
