Контрольна робота
з дисципліни: «Бухгалтерський управлінський облік»
Зміст
1. Функції управлінського обліку
2. Тестові завдання
Список використаної літератури
1. Функції управлінського обліку
Розуміння сутності управлінського обліку дозволяє виявити залежність функцій, виконуваних цим видом обліку, від функцій управління. Функції управління зазвичай складаються з: планування, контролю, оцінки, безпосередньо організаційної роботи, внутрішніх інформаційних зв'язків і стимулювання.
Планування - центральний елемент управління, процес опису варіантів дій, які можуть бути здійснені в майбутньому. Він включає: постановку мети; формулювання завдань; пошук шляхів вирішення завдань для досягнення поставленої мети; вибір варіантів альтернативних дій. На цій стадії керівник повинен мати інформацію про кошторис і передбачувані джерела її виконання. Плани можуть бути короткостроковими і довгостроковими. Перспективний план являє собою припущення адміністрації відносно розвитку підприємства на 3-5 років. Він передбачає комплекс заходів, які повинна провести адміністрація в даний або найближчим часом. Таким чином, вирішуються питання інвестицій в основні фонди і у виробничі запаси, у створення і освоєння нової продукції, оскільки зміна асортименту продукції страхує підприємство від ризику зниження прибутку.
Контроль - перевірка здійснення планів з боку керівника, менеджера - включає: визначення стану об'єкта; зіставлення фактичних результатів з плановими; перегляд планів, якщо стає зрозумілим, що вони не можуть бути виконані; виявлення відхилень від запланованого і регулювання. Будь-яке управлінське рішення грунтується на оцінці діяльності, де управлінське планування і система контролю повністю взаємодіють. На цій стадії управління керівник має інформацію у вигляді звітів виконавців, де зосереджено кількісний вимір фактичного стану об'єкта. Часто у звіті порівнюються фактичні і бюджетні дані, виявляються відхилення. Це дозволяє концентрувати увагу на негативних процесах і виявляти проблеми, які потребують вирішення в майбутньому (наприклад, перегляд зобов'язань з постачання продукції деяким покупцям).
Оцінка розуміється як заключний процес аналізу всієї системи прийняття рішень, В цьому випадку визначається, чи була досягнута поставлена ??мета (зворотний зв'язок), і з'ясовуються причини відхилень; недоліки планування, неоптимальний набір дій, який привів до збільшення кількості оперативних рішень; невідповідність системи контролю вимогам управління; вибір невірної мети.
Організаційна робота складається; у створенні організаційної структури підприємства, призначеної для практичної реалізації поставлених цілей відділами, бюро, групами, підрозділами і т.п .; розподіл обов'язків між виконавцями; координації дій виконавців на основі внутрішніх інформаційних зв'язків, які об'єднують різні рівні управління; встановленні комунікаційних каналів зв'язку з використанням лінійних і нелінійних відносин. Система управлінського обліку адекватна організаційній структурі підприємства та постає як система внутрішньої звітності структурних підрозділів.
Стимулювання - засіб мотивації учасників виробничого процесу, що спонукає з'ясовувати цілі і завдання підприємства і приймати рішення, що відповідають цим цілям. У цій якості виступають кошторису та звіти про їх виконання. Вони мотивують обґрунтованість коригування фактичних результатів по відношенню до запланованих і стимулюють персонал підприємства до вживання заходів по усуненню відхилень або до виявлення потенційних проблем у майбутньому. Внутрішня звітність створює основу для підвищення ефективності системи контролю та регулювання, реалізованої менеджерами.
Внутрішня інформаційна зв'язок - це обмін інформацією та звітністю, що дозволяє скоординувати дії різних структурних підрозділів для виконання кінцевої мети. Така інформаційна зв'язок конкретизує завдання кожного підрозділу на майбутній бюджетний період; визначає умови, в яких буде діяти кожен керівник підрозділу, і вимоги (потреби і обмеження) до нього суміжних виробничих підрозділів.
Функції управління та інформація, яка забезпечує їх дієвість, дозволяють сформулювати функції управлінського обліку:
забезпечення інформацією керівників усіх рівнів управління, необхідної для поточного планування, контролю та прийняття оперативних управлінських рішень в розрізі структурних підрозділів, видів діяльності та сегментів ринку; <...
