М. Хаммер, Р. Хант, Є. Харвей, Д. Чампі, І. А. Шумпетер та інші. Разом з тим недостатня увага приділена проблемам вдосконалення організаційних структур управління складними муніципальними системами, що представляють публічний сектор (Public Sector).
Об'єкт роботи - методи проектування лінійно-функціональних структур управління.
Предмет роботи - лінійно-функціональні структури управління.
Мета дослідження - розробити варіанти використання методів проектування лінійно-функціональних структур управління.
Завдання дослідження:
вивчити підходи і концепції проектування лінійно-функціональних структур управління;
вивчити методи проектування організаційних структур управління;
дослідити особливості лінійно-функціональної структури управління в ГУО Соціально-педагогічний центр з притулком Фрунзенського району міста Мінська raquo ;;
використовувати методи проектування лінійно-функціональної структури управління в ГУО Соціально-педагогічний центр з притулком Фрунзенського району міста Мінська .
Теоретичною і методичною основою для проведення дослідження послужили наукові праці російських і зарубіжних вчених з проблем проектування систем управління підприємством в умовах переходу до ринкових відносин, оцінці ефективності їх функціонування, а також питань економічного аналізу, фінансового і стратегічного менеджменту , теорії циклів і ін.
Гіпотеза дослідження - Якщо будуть використані підходи і концепції проектування лінійно-функціональних структур управління, а так само вивчені методи лінійно-функціональних структур управління, то це дозволить нам розробити метод проектування лінійно-функціональної структури управління в ГУО laquo ; Соціально-педагогічний центр з притулком Фрунзенського району міста Мінська .
База дослідження: ГУО Соціально-педагогічний центр з притулком. Фрунзенського району міста Мінська .
Глава 1. Теоретичні основи проектування організаційних структур управління
. 1 Підходи і концепції проектування лінійно-функціональних структур управління
Організаційна структура управління (далі ОСУ) - сукупність спеціалізованих функціональних підрозділів, взаємопов'язаних в процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень. Графічно найчастіше зображується у вигляді ієрархічної діаграми, що показує склад, підпорядкованість і зв'язку структурних одиниць організації. Основними елементами організаційної структури є:
рівні управління;
підрозділи і ланки управління;
управлінські зв'язки.
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. ОСУ визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми [20, с.59].
Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв'язки (відношення), рівні і повноваження. Елементами ОСУ можуть бути як окремі робітники (керівники, фахівці, службовці), так і служби або органи апарату управління, в яких зай та або інша кількість фахівців, виконують певні функціональні обов'язки. Проектування організаційних систем - безумовно, соціальне явище. Високий динамізм змін, що відбуваються у сфері суспільних відносин, призвів до зростання ролі організаційного фактора в сучасному індустріалізованих світі за інших рівних умов підвищувального ефективність функціонування створюваних систем. Це надає особливу важливість проектування організаційних систем, або методу формальної організації цілісних систем. На сучасному етапі розвитку суспільства жодне з цілісних утворень, будь то економіка, політика, освіта, наука, культура і т. П., Не в змозі вбудуватися в існуючі структури без проектування його організаційної системи. Інакше кажучи, будь-які нововведення структурного та процесного характеру вимагають попереднього проектування їх організації [4, с.59].
Можна виділити чотири підходи до вирішення завдання проектування організаційних структур: нормативно-функціональний, організаційного моделювання, функціонально-технологічний та системно-цільовий [1, с.15].
Нормативно-функціональний п...
