ЗМІСТ
ВСТУП
. Відмінною рисою ВЛАСНИКА І ВЛАСНИКА
. УЧАСТЬ ВЛАСНИКА В УПРАВЛІННІ БІЗНЕСОМ
. ПРОБЛЕМИ УПРАВЛІННЯ, ПОВ'ЯЗАНІ З ВЛАСНИКОМ
. МОДЕЛЬ ФУНКЦІОНУВАННЯ ВЛАСНИКА
. ОСНОВНІ ІНСТРУМЕНТИ УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ
ВИСНОВОК
Список використаної літератури
ВСТУП
Більшість успішних бізнесів в Росії вибудувані під специфіку конкретної особистості, власника, що накладає на нього відповідальність за результати розвитку компанії. Власник відіграє ключову роль у створенні, розвитку, реорганізації та ліквідації своєї компанії.
У роботі поставлено завдання розглянути наступні питання:
розглянути специфіку власника бізнесу;
визначити поняття ефективного власника;
сформулювати моделі взаємовідносин власників і менеджерів;
виявити основні проблеми власника, знайти шляхи для їх вирішення.
1.ОТЛІЧІТЕЛЬНИЕ РИСИ ВЛАСНИКА І ВЛАСНИКА
Роль і місце власника в управлінні бізнесом визначаються його правомочностями:
правом володіння, тобто можливість мати майно у своєму господарстві;
правом користування, тобто можливість отримувати від цього користь;
правом розпорядження, тобто можливість визначати долю речі (продати, здати в оренду і т. д.).
Власник має абсолютне право на річ (майно), він має право на свій розсуд вчиняти щодо належного йому майна будь-які дії, що не суперечать закону.
На відміну від власника, власник бізнесу фізична або юридична особа, що володіє правом на майно, цінності, речі. Право володіння означає, що права власника обмежені лише правом володіння: він не може відчужувати річ, якою володіє, але яка при цьому є власністю іншої особи.
Власник може передавати належне йому майно у власність, а власник має можливість тільки користуватися ним, і за будь-яку завдану чужому майну шкоду він відповідає перед власником.
Виділення функції володіння означає фактичне володіння річчю, що створює для володаря можливість безпосередньо впливати на цю річ. Це дає можливість стати законним власником не тільки власнику майна, а й орендарю, заставодержателю, перевізнику (щодо речей, переданих йому за договором для транспортування), зберігачу майна та ін.
Крім права володіння власник має права користування та розпорядження. Це означає, що власник має більше прав щодо майна, ніж власник, і тому може визначати долю речі аж
до знищення (чого не може власник, наприклад орендар). Отже, власник володіє «урізаним» набором прав відносно відданою йому речі, він може користуватися, але не має права розпоряджатися нею (дарувати, продати, закласти і т. Д.).
Більшість успішних бізнесів в Росії вибудувані під специфіку конкретної особистості, власника. Це накладає на нього основну відповідальність за результати розвитку компанії. Разом з тим російські компанії володіють особливостями, що відрізняють їх діяльність від зарубіжних компаній: неформальна з юридичної точки зору структура власності, залученість власників в операційну діяльність. Як наслідок, власники часто відчувають потребу в реорганізаціях свого бізнесу і залучення професійного менеджменту.
Разом з тим власники на собі відчувають основну проблему сучасного бізнесу: зниження можливостей власників контролювати діяльність компанії через погано вибудуваного владельческого управління і відсутність стандартів ефективної діяльності власників компаній. Тому бізнес-моделі власників компаній виявляються недосконалими і обмеженими специфікою конкретної особистості.
У Росії бізнес сильно персоналізований, тому власник відіграє ключову роль у створенні, розвитку, реорганізації та ліквідації своєї компанії. Саме власник породжує новий бізнес, закриває і продає належні йому активи, вибудовує модель формування доходів.
У будь-якій сфері господарської діяльності власник грає основні ролі в організації бізнесу:
) інвестора - вкладаючи в активи певний обсяг коштів, він сподівається щомісяця отримувати прибуток;
) стратега - концептуально формує бізнес, використовуючи належні йому або доступні ресурси (потенціал партнерів, знання регіональних ринків, кваліфікована команда менеджерів та ін.);
) інноватора - займається розробкою унікальних технологій і продуктів, що забезпечують отри...
