мання додаткового прибутку.
Теорія менеджменту і практика управління досі були сфокусовані на вирішення завдань, пов'язаних з поділом функцій власників і найманого менеджменту. Власник повинен одночасно вирішувати дві протилежні завдання:
контролювати процес досягнення стратегічних цілей;
надавати менеджерам достатній ступінь свободи, щоб поточний рутинне управління було ефективніше.
У сучасних кризових умовах у цій сфері загострилися старі й з'явилися нові проблеми. Аналіз показує, що власники повернулися до «ручного» управління компаніями. Якщо в 2000-2008 рр. вони прагнули обмежити свою участь в цьому процесі, то зараз не тільки контролюють бізнес, а й реально виконують функції менеджерів.
2.УЧАСТІЕ ВЛАСНИКА В УПРАВЛІННІ БІЗНЕСОМ
Для стабільного бізнесу, що діє в умовах прогнозованого зовнішнього оточення, підхід до поділу зон відповідальності був досить добре теоретично обгрунтований. Сьогодні тривалий глобальна криза привела до того, що власникам доводиться вникати в деталі операційної діяльності та підміняти собою менеджмент компанії. Управління стає неефективним, що залежать від ступеня «заглибленості» власника в рішення тактичних і поточних завдань, багато часу він витрачає на вирішення локальних проблем замість того щоб ставити перед менеджерами стратегічні цілі.
Такий варіант участі власника в управлінні бізнесом необхідний і можливий лише на короткий час виведення компанії з кризи, це не може тривати довго, оскільки знижує ефективність розвитку бізнесу. Менеджери отримують не цілісне уявлення про перспективи компанії, а фрагментарну інформацію про стратегічні наміри власника, тому перестають орієнтуватися на необхідний власнику результат, їх мотивація знижується.
Інший варіант полягає в тому, що власник, діючи в рамках своїх компетенцій, передає менеджменту право вирішення конкретних завдань за ключовими напрямами розвитку. Для цього власник повинен знати і використовувати певні правила вирішення завдань стратегічного розвитку.
Практика показує, що зміна інструментів контролю та управління бізнесом призводить до розширення власницьких функцій власника, оскільки він не може просто передати кермо влади менеджерам і залишатися осторонь, лише час від часу контролюючи результати.
Компетенції власника реалізуються за допомогою специфічних інструментів управління, що дозволяють власнику реалізувати свої повноваження власника бізнесу, які не можуть бути делеговані менеджерам. У власника бізнесу завжди залишаються великі зони ризику, де рішення може прийняти тільки він. І в умовах глобальної кризи таких зон стає все більше.
Сучасна тенденція активного виділення прав володіння зі складу прав власності означає, що власник не може просто прийняти на себе функції, властиві менеджерам, які наймаються для професійного вирішення завдань операційної діяльності. Відмінність власника від власника в управлінні компанією полягає в тому, що перший в більшій мірі зайнятий вибудовуванням якісного зовнішнього контролю, а роль власника доповнює безпосередню участь в управлінні відповідно до його правомочностями.
«Ідеальна» модель діяльності власника бізнесу - це свідоме обмеження участі в «плинності», концентрація на вирішенні стратегічних питань та управлінні розвитком. Власник бере участь у формулюванні цілей і планів розвитку з урахуванням наявних ресурсів.
Ефективний власник - це власник бізнесу, який забезпечує стійке функціонування свого бізнесу шляхом використання його потенціалу протягом тривалого інтервалу часу і при цьому:
одноосібно управляє компанією, якою володіє;
бере участь в управлінні бізнесом (в ролі менеджера);
контролює бізнес, управління яким довірено найманому менеджеру або особі, яка здійснює функції власника бізнесу.
Тривалість інтервалу часу - величина суб'єктивна, пов'язана з характером бізнесу, цілями власника та іншими факторами.
Ефективний власник володіє відповідними знаннями, вміннями та навичками, що дозволяють йому управляти господарським об'єктом, не входячи в ієрархію владних відносин.
Ефективність діяльності власника буде визначатися сукупністю суб'єктивних і об'єктивних факторів. До перших належать, наприклад, місце, яке власник займає в системі управління, рівень його професійної підготовки і компетенцій, лідерські якості; до других - ступінь диверсифікації бізнесу, територіальне розташування, організаційно-правова форма і т. п.
3. ПРОБЛЕМИ УПРАВЛІННЯ, ПОВ'ЯЗАНІ З ВЛАСНИКОМ
До таких проблем можна відне...
