ДИПЛОМНА РОБОТА
з дисципліни «Теорія антикризового управління»
на тему «Напрямки виведення підприємств із стану кризи»
Зміст
Введення
I.Теоретіческая частина
1.1Крізіс підприємства та причини його виникнення
1.2Антікрізісное управління, його ознаки, особливості та можливості
.3Направленія і загальна схема виведення підприємств із стану кризи
II.Расчетно-аналітична частина, на прикладі ГК «Рольф»
2.1 Загальна характеристика організації
.2 Аналіз техніко-економічних показників
.3 Фінансова діагностика
.4 Висновок про стан організації
Висновок
Список літератури
Додаток
Введення
Кожна організація має свої власні цикли розвитку, піддана ризикам і кризовим явищам. Це пов'язано з тим, що, незважаючи на наявність спільних рис з іншими суб'єктами економічної діяльності кожна організація індивідуальна, так як має власні специфічні умови діяльності. Таке положення в першу чергу пов'язано з потенціалом самої організації, який складають її людські, ділові, фінансові, матеріальні, технічні ресурси.
Криза - об'єктивне явище в соціально-економічній системі. Це подання узгоджується з розумінням того, що в основі функціонування і розвитку соціально-економічної системи лежить керована діяльність людини. Бажання ефективно управляти нею може виражатися в прагненні розширювати сферу управління, т. Е. Знижувати частку некерованих процесів. Об'єктивно криза характеризується безліччю взаємопов'язаних ситуацій, що підвищують складність і ризик управління.
У загальному розумінні криза організації являє собою крайнє загострення протиріч її розвитку.
Криза настає в переломний момент процесу зміни організації або у разі невідповідності структури та діяльності організації її зовнішньому оточенню. Таким чином, під кризою можна розуміти наростаючу небезпеку згортання і повного припинення діяльності, яка може призвести до ліквідації або банкрутства організації.
Кризова ситуація, в яку потрапляє підприємство, завжди потребує кооперативних зусиллях щодо її подолання, пошуку шляхів виходу з кризи або, принаймні, його ослаблення. Світовий досвід показує, що антикризовий процес в умовах ринкової економіки - це процес керований. Під ним розуміється певне цілеспрямована протидія системи по відношенню до виникає або назріває в ній дисбалансу.
Головне завдання полягає в тому, щоб підприємства змогли успішно адаптуватися до перехідного періоду в розвитку економічної системи, знайти такі методи, форми та засоби прийняття рішень, які б максимально орієнтували на шлях виживання в кризовій середовищі. У зв'язку з цим необхідна розробка змісту і сучасних методів системної організації антикризового процесу на підприємствах, що дозволяють концентрувати ресурси і резерви на вирішенні ключових проблем економіки підприємства шляхом подолання кризових ситуацій, виявлення кризових симптомів. У кінцевому рахунку, мова йде про розробку принципів і методів створення системи самозбереження підприємства, в рамках якої і за допомогою якої можуть комплексно і цілеспрямовано вирішуватися проблеми управління кризовими ситуаціями.
Все вищевказане визначило актуальність даної роботи.
Мета полягають у вивченні напрямків виведення підприємства зі стану кризи.
У даній роботі були поставлені наступні завдання:
розглянути сутність, особливості та класифікацію криз, виявити причини кризових ситуацій і наслідки кризи;
досліджувати види і фази криз на підприємстві;
розглянути антикризове управління, його особливості;
виявити напрями виходу підприємств зі стану кризи.
Об'єктом дослідження є ГК «Рольф».
Предметом дослідження є методи та інструменти управління і виведення підприємства з кризового стану.
Вибір об'єкта і предмета дослідження обумовлений тим, що в даний час в умовах, що складаються національної економіки багато підприємств схильні до ризику банкрутства і попадання в кризовий стан незалежно від галузі промисловості і величини самого підприємства.
I. Теоретична частина
1.1 Криза підприємства та причини його виникнення
Криза (у перекладі з грец. - «рішення, поворотний пункт») - крутий різкий перелом, тяжкий перехідний стан будь-якого процесу.
