2Оглавленіе
Введення
1. Антикризове управління: поняття і сутність
2. Заходи щодо виведення підприємства з кризи
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Антикризове управління - це управління, певним чином предвідящіе небезпека кризи, що передбачає аналіз його симптомів, заходів щодо зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку.
Усунення з ринку збанкрутілих підприємницьких структур - неодмінна умова ефективного функціонування ринкового механізму. Однак запобігти банкрутству, забезпечити тривалий процвітання цих структур - завдання значно складніша і важлива. Вирішенню саме цього завдання підпорядкована система заходів, іменована антикризовим управлінням. Під таким управлінням розуміють або управління в умовах кризи, або управління, направлене на виведення організації з кризового стану, в якому вона знаходиться. Основні фази кризового процесу можуть бути представлені в наступній послідовності:
стратегічний криза, обумовлена ​​низькою якістю стратегічного менеджменту 2 - 3 і більше років тому;
тактичний криза, обумовлена ​​низькою якістю тактичного маркетингу та виробничого менеджменту;
криза недостатньої забезпеченості ресурсами, кредитами і т.д.;
неплатоспроможність, її збитковість;
реструктуризація;
банкрутство і ліквідація.
Наслідки негативного впливу тих чи інших факторів можна передбачати, а отже своєчасно вжити відповідних заходів до їх усунення або послаблення, якщо постійно відслідковувати ознаки можливого погіршення фінансового стану підприємства.
У роботі розглянута тема: "Заходи щодо виведення підприємства з кризи".
Робота складається з вступу, основної частини та списку використаної літератури.
1. Антикризове управління: поняття і сутність
Термін антикризове управління може застосовуватися у двох значеннях - у широкому і вузькому сенсі. У широкому сенсі антикризове управління, це системне управління тим чи іншим об'єктом господарювання на тому чи іншому рівні економіки, під кутом зору протидії кризі. У вузькому сенсі антикризове управління - це система організаційно-управлінських заходів щодо окремого підприємства, що потрапив у стан кризи, що зазвичай виражається в неплатоспроможності, яка, в разі її затяжного непереборного характеру, нейтралізується через процедуру банкрутства. У цьому випадку підприємство проходить процедуру ліквідації, продажу його майна і розрахунку з кредиторами (процедури банкрутства). p align="justify"> Згідно с...
