Недержавні освітні установи СЕРЕДНЬОГО ПРОФЕСІЙНОГО ОСВІТИ
"ПОДАТКОВИЙ КОЛЕДЖ"
Дисципліна "Антикризове управління"
Курсова робота
на тему:
Заходи щодо виведення підприємства з кризи
Виконав
Бесєдін Григорій Анатолійович,
Керівник
Мазаева Еліна Юріївна
Москва 2012
Зміст
Введення
1. Сучасні проблеми управління неспроможними організаціями
1.1 Основні поняття і визначення антикризового управління
.2 Ознаки та особливості антикризового управління
1.3 Ефективність і технологія антикризового управління
2. Заходи щодо виведення організації з кризи на прикладі ТОВ "Партнер"
2.1 Характеристика ТОВ "Партнер"
.2 Аналіз поточного стану ТОВ "Партнер"
.3 Заходи щодо виведення з кризи ТОВ "Партнер"
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Сучасна економічна дійсність змушує керівників підприємств постійно приймати рішення в умовах невизначеності. В умовах фінансової та політичної нестабільності комерційна діяльність загрожує різними кризовими ситуаціями, результатом яких може стати неспроможність або банкрутство. p align="justify"> Процедура банкрутства, сам термін "неспроможне підприємство" у сприйнятті більшості людей асоціюються з руйнуванням. І це частково вірно - коли суддя Арбітражного суду з'являється в залі і зачитує своє рішення, де говориться: "Визнати підприємство Х неспроможним", єдине, що відбувається далі - це повне припинення діяльності підприємства, його ліквідація та розпродаж активів в рахунок погашення боргів. Оголошення підприємства неспроможним означає визнання його банкрутом як доконаний факт і виключає будь-який інший шлях, крім ліквідації. p align="justify"> Однак, ця картина - вже майже фінал процесу неспроможності, який до цього моменту часу нерідко триває кілька місяців. Але це не обов'язковий фінал. Протягом усього періоду часу, коли в арбітражному суді слухається справа про банкрутство, законодавство дає підприємству можливість зупинити цей процес і вибрати інший шлях, якщо з'явиться надія, що підприємство можна врятувати. На практиці для кожного шостого підприємства саме так і відбувається, і для них запускається в дію свій план порятунку. Цей план порятунку заснований на передбаченої чинним законодавством можливості застосування різних реорганізаційних процедур. p align="justify"> Таким чином, очевидно, що існує якесь безліч реорганізаційних процедур, застосовуваних при неспроможності. Разом з тим, існує також ряд суміжних питань реструктуризації підприємства. Реорганізаційні процедури - це боротьба за збереження жи...
