Реферат Напрямки виведення підприємств із стану кризи

Тема: Статьи

fy"> На сучасному етапі не представляється можливим дати загальноприйняте визначення кризи в розвитку соціально-економічної системи. При розгляді криз з погляду шляхів розвитку системи довгий час вважалося, що вони характерні тільки для капіталістичного шляху розвитку і не виникають при соціалістичному. Передбачалося, що за певних обставин соціалістична система може відчувати тільки «труднощі зростання».

З погляду масштабів проблеми, досі, збереглася думка, що криза характерний тільки для макроекономічних систем, і не характерний для мікроекономічних, таких як окреме підприємство або компанія.

Поняття кризи і антикризового менеджменту тісно пов'язані з управлінням ризиками і поняттям «ризик». Кризовий менеджмент завжди передбачає оцінку і облік можливих ризиків при прийнятті будь-якого рішення, особливо якщо ці рішення приймаються в умовах явного прояву ознак кризової ситуації в компанії.

Складно знайти специфічне визначення антикризового управління. Отже, необхідно заузить поняття кризи, для чого диференціювати його фази.

Фази кризи, що відрізняються змістом, наслідками і необхідними заходами щодо їх усунення.

Перша - зниження рентабельності та обсягів прибутку (криза в широкому сенсі). Наслідком цього є погіршення фінансового становища підприємства, скорочення джерел і резервів розвитку. Рішення проблеми може лежати як в області стратегічного управління (перегляд стратегії, реструктуризація підприємства), так і тактичного (зниження витрат, підвищення продуктивності).

Друга - збитковість виробництва. Наслідком служить зменшення резервних фондів підприємства (якщо такі є - в іншому випадку відразу настає третя фаза). Рішення проблеми знаходиться в області стратегічного управління і реалізується, як правило, через реструктуризацію підприємства.

Третя - виснаження або відсутність резервних фондів. На погашення збитків підприємство направляє частину оборотних коштів і тим самим переходить в режим скороченого відтворення. Реструктуризація вже не може бути використана для вирішення проблеми, оскільки відсутні кошти на її проведення. Потрібні оперативні заходи щодо стабілізації фінансового стану підприємства і вишукування коштів на проведення реструктуризації. У разі неприйняття таких заходів або їх невдачі криза переходить у четверту фазу.

Четверта - неплатоспроможність. Підприємство досягло того критичного порога, коли немає коштів профінансувати навіть скорочене відтворення і (або) платити по попереднім зобов'язаннях. Виникає загроза зупинки виробництва і (або) банкрутства. Необхідні екстрені заходи з відновлення платоспроможності підприємства та підтриманню виробничого процесу.

Таким чином, для третьої і четвертої фаз характерні нестандартні, екстремальні умови функціонування підприємства, які потребують термінових вимушених заходів. Ключовим моментом тут є настання або наближення неплатоспроможності. Саме ця ситуація і повинна бути об'єктом антикризового управління.

Криза підприємства завжди викликається невідповідністю його фінансово-господарських параметрів параметрам зовнішнього середовища. На причини виниклого кризи впливає багато різних факторів. Існує дві основні групи факторів:

Зовнішні фактори (фактори, які є результатом змін зовнішнього середовища: ринкової, політичної, екологічної, соціальної і так далі, тобто фактори які не залежать від діяльності підприємства);

Внутрішні чинники (чинники, що породжуються внутрішньою діяльністю підприємства).

Зовнішні фактори виникнення кризи можна розділити на:

. Фактори соціально-економічного розвитку:

Зростання інфляції;

Нестабільність податкової системи;

Нестабільність регулюючого законодавства;

Зниження рівня реальних доходів населення;

Зростання безробіття.

. Ринкові фактори:

Зниження ємності внутрішнього ринку;

Посилення монополізації на ринку;

Нестабільність ринку валюти;