Зміст
Введення
Глава I. Менеджмент організаційної середовища будинку
1.1 Поняття організаційної середовища в менеджменті
1.2 Менеджмент організаційної середовища будинку в житлово-комунальному господарстві
Глава II. Менеджмент в домашньому господарстві - організація середовища будинку
2.1 Будинок як середовище проживання людини
2.2 Організація середовища проживання
Висновок
Список використаної літератури
Введення
У культурі розвинених країн поняття менеджмент дуже часто межує з поняттям бізнес. Бізнес - це діяльність, спрямована на отримання прибутку шляхом створення і реалізації певної продукції або послуг. Управління організацією будинку керуючої житловим фондом або окремою людиною також повинне бути направлене на отримання прибутку шляхом забезпечення споживачів (населення) якісними житловими та комунальними послугами, створенням максимально комфортного середовища проживання. Важливо зрозуміти, що управління, менеджмент поєднує в собі науку, досвід, досвід, ноу-хау, примножувати управлінським мистецтвом [13].
Слово - management стало терміном науки і, стало бути, під цим словом і в теорії, і на практиці всі розуміють - управління ділової організацією. Управління організацією керуючої житловим фондом в наш час являє собою складну роботу, яку, можна виконувати успішно, керуючись простими завченими формулами.
Керівник керуючої організації повинен поєднувати розуміння загальних істин і значущості численних варіацій завдяки яким ситуація відрізняється одна від одної. Крім того, керівник повинен розуміти, що ж таке успіх керуючої організації і його компоненти - ефективність і продуктивність. Для того щоб керувати організацією орієнтованої на успіх необхідно визначити деякі критерії основ менеджменту [17].
Управління організацією - це процес планування, організації мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформулювати і досягти цілей організації, тобто менеджмент організації - це процес становлення і досягнення цілей, за допомогою залучення і використання людських ресурсів допомогою здійснення п'яти основних функцій:
планування;
організація;
робота з персоналом;
керівництво;
контроль;
Всі ці функції спрямовані на підвищення мотивації персоналу підприємства.
Організаційна середу в менеджменті забезпечує раціональне просторово-часовий розподіл всіх елементів виробничого процесу з метою найбільш ефективного виконання прийнятих планових рішень. У цьому аспекті організація являє собою засіб виконання планових завдань і формує умови, в яких останні будуть здійснюватися. Зазначене вище положення має велике значення, оскільки воно вимагає гнучкої організації і динамічного зміни її залежно від змісту і масштабів діяльності підприємства.
Важливе завдання організаційного середовища менеджменту полягає в ефективному поєднанні всіх елементів виробничого процесу в часі, тобто визначенні найбільш раціональної послідовності та термінів виконання всіх робіт. Організація процесів у часі включає як внутрішньо-, так і міжорганізаційні відносини: структуризацію виробничих процесів, підготовку кооперації підприємства з іншими фірмами і координацію їх діяльності, доведення окремих завдань до виконавців, забезпечення рівномірної і досить високого завантаження всіх учасників робіт за проектами з метою їх своєчасного та економного виконання. Сучасні теорії і практика менеджменту володіють великою різноманітністю форм і видів організаційної середовища підприємства. Системна орієнтація менеджменту при характеристиці змісту «організаційного середовища підприємства» передбачає розгляд підприємства як складної відкритої системи, по-перше, складається з взаємозв'язаних елементів і, по-друге, активно взаємодіє із навколишнім середовищем [18].
У пропонованій роботі узагальнюються і конкретизуються засоби і методи організації менеджменту організаційної середовища будинку.
Актуальність даної роботи полягає в тому, що зазначена тема досить слабо досліджена і розвинена в нашій країні з урахуванням мінливих економічних умов. Проблема високопрофесійного менеджменту в цій сфері надзвичайно важлива для поліпшення якості життя населення. Отже, виникає необхідність розробки теоретичного та практичного матеріалу.
Мета дослідження - поліпшення якості менеджменту організаційної середовища будинку.
Об'єкт дослідження - зміст і спрямованість менеджменту в домоуправлінні.
Предме...
