Введення
Актуальність теми: В даний час вітчизняні підприємства повинні виживати в ринковому середовищі, трансформованої до нинішніх реалій російської економіки. Розвиток ринкових відносин робить необхідним зміна сформованих стереотипів господарювання, моделі підприємства. У Росії до цього додається невизначеність, нестабільність політичної, економічної та соціальної ситуації. У кінцевому рахунку, це викликає часту зміну завдань, що стоять перед підприємством, зміна пріоритетів діяльності, вибір адекватних рішень.
Це стосується як перспектив розвитку підприємства, а також тактичних і оперативних завдань.
У сучасних умовах модель діяльності підприємства повинна враховувати ринкові пріоритети функціонування.
По-перше, важливо не тільки виробити продукцію, але слід її якнайшвидше довести до споживача і повністю продати.
По-друге, важливим аргументом в конкурентній боротьбі є висока якість продукції, так як фірма може більше зробити і відповідно більше продати, що забезпечує її стійке економічне становище.
По-третє, правильно орієнтована цінова політика підприємства відіграє важливу роль у регулюванні виробництва, у співвідношенні попиту і пропозиції на ринку конкретних товарів, у визначення величини і швидкості обороту виробничих ресурсів.
Традиційна модель управління підприємством була орієнтована не на зовнішнє середовище, а на діяльність вищих органів. Своєрідність сучасного управління на російських підприємствах полягає в його перехідному характері. В даний час спостерігається не відповідність старих принципів організації управління змінених умов господарювання. Більше того, вони вступають у протиріччя з реаліями російської економіки. Це відбувається в силу специфіки положення підприємства в системі сучасних соціально- економічних відносин, яке зумовлене: умовами системної кризи; зміною положення підприємств у сфері відносин власності; низької ефективності більшості підприємств; відсутність дієздатних власників та ін. В даний час підприємства діють в умовах високого рівня невизначеності, що багато в чому визначає і змушує його шукати нову адаптаційну модель. Ринкові, трансформаційні процеси вимагають підвищення рівня управління, розробки та використання нових методів управління.
відокремлення управління в даний час є те, що зруйнована його нормативна основа. Застосовувана раніше система норм і нормативів в значній мірі відображала внутрішню і зовнішню середу. Однак вона не відображає нинішні умови. А нова система норм і нормативів, адекватна дійсній ситуації не створена.
Вибір моделі підприємства залежить від зовнішніх і внутрішніх умов, а також ресурсів підприємства (тобто від потенціалу і можливостей фірми). У сучасних умовах, тільки постійно змінюючись можна вести бізнес і розвиватися. Таким чином, зміни відбуваються, не залежно від підприємства у зовнішньому середовищі. І зміни мають відбуватися у внутрішньому середовищі цілеспрямовано.
Корінні зміни в економіці вимагають створення на підприємстві адекватної бізнес-моделі, яка б забезпечувала адаптацію організації до швидко мінливому середовищі. Правильний вибір орієнтирів господарської діяльності та своєчасна їх коригування, дозволяють з меншими витратами досягти ефективності, підвищити конкурентостійкості організації.
Таким чином, управління підприємствами будь-якої галузі економіки знаходиться на стику різних галузей знань. Діапазон думок фахівців варіює від повного заперечення значимості організаційно-економічних аспектів до ідентифікації кожної управлінської функції і окремого працівника. Практика роботи підприємств в умовах жорсткої конкуренції показує, що функціональний підхід до управління часто призводить до втрати стійкості розвитку господарюючого суб'єкта через зниження комплексності та цілеспрямованості управління; переважання короткострокових цілей на шкоду стратегічним; скорочення активності інноваційних процесів; недостатньої координації функцій виробництва, маркетингу, логістики. Важливо пристосовувати управлінський апарат підприємств до вимог динамічно розвивається ринкового середовища.
Метою дипломної роботи є узагальнення теоретичних і практичних аспектів застосування на підприємстві сучасних моделей управління і розробка напрямків рекомендацій щодо вдосконалення моделі управління на прикладі ТОВ «Твін Фуд».
Для реалізації мети дослідження були поставлені і вирішені наступні завдання:
уточнити сутність управління підприємством в сучасних умовах;
розглянути основні моделі управління підприємством;
визначити недоліки і переваги основних моделей управління підприємством;
