ьний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробничих факторів та ін.
Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться фірма. Однак існують деякі загальні підходи до формулювання стратегії і деякі загальні рамки, в які вписуються стратегії.
У найзагальнішому вигляді стратегія - це генеральний напрямок дії організації, проходження якого в довгостроковій перспективі повинно привести її до мети. Але таке розуміння стратегії справедливо тільки при розгляді на верхньому рівні управління організації. Для більш низького рівня в ієрархії стратегія верхнього рівня перетворюється в мету, хоча для більш високого рівня вона була засобом.
Стратегічний менеджмент дозволяє керівництву організацій і фірм своєчасно виявляти всілякі ризики поблизу кордонів своїх інтересів і управляти ними шляхом раціонального використання обмеженого обсягу ресурсів.
Ефективно реалізований стратегічний менеджмент в умовах глобалізації та інтернаціоналізації економічних процесів, коли більша частина товарів і послуг стала доступною споживачам будь-якої країни, дозволяє організаціям і фірмам максимально точно визначити запити цільових груп покупців, зробити їх своїми постійними клієнтами.
Таким чином, стратегічний менеджмент є ефективним інструментом управління, що дозволяє організаціям і фірмам виробити і реалізувати довгострокову стратегію посилення своїх позицій на динамічно розвиваються ринках.
Тому тема даної роботи - Розробка стратегії розвитку підприємства - Є актуальною і значущою.
Метою роботи є теоретичні питання розробки, оцінки та виконання стратегії розвитку фірми, а також проведення аналізу фінансово-економічної діяльності і вироблення стратегії розвитку обраного підприємства.
Предметом нашого дослідження є: формування стратегії розвитку фірми на прикладі товариства з обмеженою відповідальністю Стін .
Об'єктом дослідження є: ТОВ ??laquo; Стін - Підприємство, яке займається виробництвом і продажем будівельних матеріалів і конструкцій.
Методологічною і теоретичною базою дослідження є наукові праці відомих вітчизняних та зарубіжних фахівців у галузі менеджменту, маркетингу, економіки та інших наук. Робота базується на основних методологічних принципах системного і стратегічного аналізу, методу експертних оцінок, статистичних та економічних методах, логічного та економіко-математичного моделювання.
Серед зарубіжних дослідників в галузі стратегічного планування можна виділити праці таких фахівців, як А. Томпсон і А. Стрікленд, класичне навчальний посібник яких досі не втрачає своєї популярності в силу актуальності викладеного матеріалу. Сьогодні, в епоху глобалізації економіки, жодна компанія не може існувати без чітко сформульованої стратегії розвитку. Автори вважають, що часи, коли можна було створити процвітаючу компанію, виключно грунтуючись на здоровому глузді і мінімумі спеціальних знань, давно пройшли. Тепер навіть малий бізнес ризикує бути знищеним конкурентами, якщо не усвідомлює свого положення в галузі і не визначить своїх довгострокових перспектив з урахуванням дій суперників, не тільки найближчих, а й знаходяться на іншій стороні планети, адже Internet і Web-технології перетворили весь світ в laquo ; велике село і не залишили шансів на виживання тим, хто упускає нові, пов'язані з цим фактом можливості.
Серед вітчизняних авторів, які в тій чи іншій мірі розкривають власний погляд на суть питання стратегічного управління, можна виділити роботи Балабанова І.Т. Основи фінансового менеджменту raquo ;, Авілова А.В. Рефлексивне управління. Методологічні підстави і Винокурова В.А. Організація стратегічного управління на підприємстві .
Повний перелік використовуваних джерел наведено у списку літератури в кінці роботи.
Завдання дослідження:
· вивчити теоретичні аспекти розробки стратегії розвитку підприємства;
· проаналізувати діяльність обраного підприємства - ТОВ ??laquo; Стін raquo ;;
· вивчити техніко-економічні показники його діяльності;
· дати оцінку існуючої стратегії розвитку даного підприємства;
· розробити стратегію розвитку підприємства з використанням різних методів.
ВКР складається з: вступу, змісту, трьох розділів, розбитих на параграфи, висновків, списку літератури додатків.
Якщо підприємство хоче в майбутньому залишитися на ринку і бути конкурентоспроможним, воно також має працювати на досягнення довгострокових цілей: ри...
