ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СОЦІАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ
.1 Сутність і зміст соціального менеджменту організації
.2 Система соціального менеджменту організації
.3 Форми і методи соціального менеджменту організації
РОЗДІЛ 2. КОМПЛЕКСНИЙ АНАЛІЗ СОЦІАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ НА ПРИКЛАДІ ФІЛІЇ ТОВ «Юнілівер Україна» Г. ТУЛА
.1 Організаційно - економічна характеристика філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула
.2 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула
.3 Аналіз стратегії соціального менеджменту філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ СОЦІАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПРИКЛАДІ ФІЛІЇ ТОВ «Юнілівер Україна» Г. ТУЛА
.1 Розробка економіко-математичної моделі системи преміювання у філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула
.2 Рекомендації щодо розробки заходів, спрямованих на підвищення ролі соціального менеджменту у філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула
.3 Оцінка ефективності розроблених заходів у філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
ВСТУП
соціальний менеджмент преміювання
Актуальність дослідження полягає в тому, що система соціального менеджменту являє собою реалізацію не тільки своїх економічних інтересів і цілей, а й облік соціальних наслідків впливу ділової активності на працівників організації. Так як в сучасних умовах все більший вплив на ділову репутацію та імідж організації надає займана нею соціальна позиція.
Одним з вирішальних факторів ефективності та конкурентоспроможності організації є забезпечення високої кадрового потенціалу. Найбільш продуктивний спосіб досягнення цього - розробка та реалізація кадрової політики, як складової частини стратегічно орієнтованої політики організації в цілому.
Стратегія соціального менеджменту в організації обгрунтовує необхідність використання певних методів набору, розміщення і використання кадрів, але не займається детальним аналізом їх змісту та специфікою проведення практичної роботи з кадрами. Кадрова політика реалізується через «управління персоналом». Стратегія соціального менеджменту в організації є неодмінною складовою управління і розвитку будь-якої організації, вона є об'єктивною, тому виникає з виникненням самої організації і незалежно від чиєїсь волі.
Харчова промисловість Тульської області займає лідируюче положення в структурі промислового виробництва Тульської області, займаючи частку в 11,5 відсотка, і входить до числа лідерів з випуску промислової продукції. Індекс виробництва харчових продуктів в 2006 - 2013 роках в середньому становив 106 - 107% (за 2012 рік - 105,4%).
Харчова промисловість включає в себе більше 30 галузей. Харчова промисловість Тульської області вважається привабливою для інвестування російськими та зарубіжними компаніями.
Метою дослідження, проведеного в випускної кваліфікаційної роботи, є розкриття сутності соціального менеджменту в умовах соціально-орієнтованої ринкової економіки та обґрунтування напрямків його вдосконалення у філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула.
Для реалізації поставленої мети необхідно виконати наступні завдання:
розкрити теоретичні аспекти соціального менеджменту;
провести комплексний аналіз соціального менеджменту в діяльності філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула;
на основі виявлених проблем розробити заходи, спрямовані на підвищення ефективності соціального менеджменту у філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула.
Об'єктом дослідження є персонал філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула.
Предмет дослідження - соціальний менеджмент організації.
У ході дослідження застосовувалися такі методи - емпіричні: спостереження і вивчення організаційної документації; теоретичні: теоретичний аналіз навчальної літератури (виділення та розгляд окремих сторін, ознак, особливостей, властивостей явищ); статистичні.
менеджменту філії ТОВ «Юнілівер Україна» г. Тула, а також проведена оцінка заходів щодо вдосконалення і підвищення ролі соціального менеджменту філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула.
Інформаційну базу дослідження склали: законодавчі та нормативні матеріали, праці вітчизняних фахівців в області соціального менеджменту, таких як: О.І. Лаврушина, Г.С. Панової, А.М. Тавасіева, Н.Г. Александрова, Н.К. Борисова, Є.В. Єгорова, Е.Ф. Жукова, Л.А. Зубченко, В.Н. Кочеткова, Т.Ю. Морозова, В.В. Россохіна, Я.О. Спіцина, А.М. Якушева та ін., Матеріали періодичної економічної преси, а так...
