Зміст
Введення
ГЛАВА 1. Розробка стратегії як елемент процесу управління
.1 Поняття стратегії
.2 Основні типи стратегій
.3 Основні етапи розробки стратегії розвитку
.4 Особливості стратегічного менеджменту на малих підприємствах
РОЗДІЛ 2. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
2.1 Характеристика діяльності підприємства
2.2 Аналіз зовнішнього середовища
.2.1 Стан і тенденції розвитку меблевої промисловості
.2.2 Аналіз середовища безпосереднього оточення
.2.3 Аналіз середовища непрямого впливу
.3 Аналіз внутрішнього середовища
.3.1 SWOT-аналіз ТОВ «Система Плюс»
ГЛАВА 3. Розробка пропозицій щодо формування оптимальної стратегії ТОВ «Система Плюс»
.1 Вибір стратегії та її обґрунтування
.2 Заходи розробленої стратегії
.3 Оцінка ефективності розробленої стратегії розвитку ТОВ «Система Плюс»
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
Характерною рисою сучасного менеджменту організації є посилення уваги до стратегічних аспектів управління розвитком організації відповідно до мінливими умовами зовнішнього оточення.
На думку аналітиків в господарській практиці Росії механізм стратегічного управління знаходиться в процесі становлення. Російський ринок вступив у стадію, коли відсутність розробленої стратегії гальмує розвиток організацій. Тяжке становище більшості потенційних банкрутів пояснюється незадовільною системою керування: при 100% -ному вирішенні завдань забезпечення виробництва наважуються всього 25% завдань інноваційної політики, стільки ж з інформаційного забезпечення і тільки 12% - з планування стратегії.
Область стратегічних рішень широка: це вибір напрямку розвитку організації, досягнення конкурентних переваг, вирішення стратегічних завдань для здійснення місії і цілей організації. Необхідність стратегічних рішень виникає у зв'язку з тим, що стратегічний характер набувають і ресурси, функції структурних ланок, бізнес-процеси.
Стратегічне управління будується не на рутинних процедурах, а на творчому підході. Теорія стратегічного управління описує методи, процедури досягнення ефективних результатів. Вибір інструмента повинен бути пов'язаний з конкретною ситуацією і є творчим процесом.
Економічна стратегія фірми повинна виробляти переважно економічні (а не командно-адміністративні) засоби досягнення цілей, які спонукають учасників виробничого процесу, весь персонал, зацікавлено брати участь у забезпеченні ефективного розвитку фірми.
У сучасних ринкових умовах неможливо уявити діяльність підприємства без наявності стратегії. Вона відіграє значну роль в управлінні господарською діяльністю. Практика показує, що лише 5% існуючих фірм розробляють стратегію, але саме вони отримують прибуток вище середньогалузевої. Будь-якій фірмі для зміцнення становища на ринку необхідно розробляти стратегії. Якщо підприємство буде ігнорувати даний аспект діяльності, воно ризикує втратити свою частку ринку, що призведе до погіршення фінансового становища.
Метою даної роботи є розробка пропозицій щодо формування оптимальної стратегії меблевого підприємства для успішного довготривалого функціонування фірми в умовах конкурентного середовища.
У відповідності з метою роботи були поставлені і вирішені завдання:
визначити поняття і складові стратегій підприємства;
виявити особливості стратегічного планування в малому бізнесі;
проаналізувати ринок меблів для виявлення характеру впливу зовнішнього середовища, а також домінуючих тенденцій розвитку галузі;
на основі аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства розробити пропозиції щодо формування оптимальної стратегії.
Об'єктом дослідження послужили меблеві підприємства Росії, зокрема, ТОВ «Система Плюс».
Предметом дослідження є формування оптимальної стратегії для підприємства меблевої промисловості.
У першому розділі наводиться поняття стратегії, дається характеристика відомим типам стратегій, розкривається область їх використання.
У другому розділі наводяться: опис ситуації на ринку меблевої продукції, характеристика підприємства ТОВ «Система Плюс», аналіз конкурентоспроможності, аналіз середовища безпосереднього оточення, середовища непрямого впливу, SWOT-аналіз для виявлення сильних і слабких сторін, існуючих можливостей і загроз. Аналіз показав, що перспективним напрямком підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Система Плюс» є освоєння нових видів проду...
