кції і нових сегментів ринку меблів.
У третьому розділі даються пропозиції щодо формування оптимальної стратегії та їх обгрунтування, дається характеристика пропонованих заходів, описується їх вплив на процес виробництва.
ГЛАВА 1. Розробка стратегії як елемент процесу управління
. 1 Поняття стратегії
Термін «стратегія» має кілька значень. Спочатку він використовувався у військовій справі. Поняття «стратегічне планування» увійшло і в економіку. Кожна фірма прагне розробити свою стратегію, виходячи з положення справ всередині і поза компанії, враховуючи найбільшу кількість факторів, що впливають на результати діяльності фірми. Тому стратегія конкретної компанії по-своєму індивідуальна і унікальна.
Розглянемо деякі визначення терміна «стратегія» в економіці, які дають великі вчені в галузі стратегічного управління.
Г. Мінцберг з університету Макджілл (Монреаль) в 1987 році розглядав стратегію як «п'ять П»:
. План (послідовність намічених і контрольованих заходів).
. Прийом (короткострокова стратегія з обмеженими цілями).
. Поведінкова модель (стратегія змін шляхом форми поведінки).
. Позиційна стратегія по відношенню до інших.
. Перспектива (стратегія зміни культури певної групи людей).
Професор Чандлер з Гарварду дає визначення «хорошою стратегії»: «стратегія є визначення основних довгострокових цілей і завдань організації, прийняття курсу дій і розміщення ресурсів, необхідних для виконання цих цілей». Виділяються 3 елемента стратегії:
. Визначення основних довгострокових цілей. Місія організації - це її основна мета, сенс існування, їй підпорядковані всі інші цілі. Коли цілі визначені, сформульовані, прийняті до виконання, вони стають інструментом стратегічного управління. Стратегічні цілі визначаються менеджерами вищого рівня з урахуванням всіх зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на організацію.
. Ухвалення курсу дій. Після визначення стратегічних цілей формуються оперативні завдання для здійснення внутрішньої діяльності організації. Вони охоплюють більш короткий період часу. Оперативні цілі реалізуються менеджментом середнього і нижчого рівня.
.
