- конкурентні переваги ТОВ «Майстер п'ять зірок».
Предмет дослідження - процес формування факторів конкурентних переваг.
Для досягнення поставленої мети були визначені наступні завдання:
) дослідити поняття конкурентної переваги;
) виявити фактори довготривалого конкурентної переваги підприємства;
) провести аналіз стратегічних факторів конкурентної переваги;
) розробити рекомендації щодо посилення факторів конкурентної переваги.
Значний внесок у розробку теоретичних і методичних основ формування конкурентних переваг як інструменту забезпечення ефективності виробничо-господарської діяльності внесли роботи: Г. Л. Азоев, А. Ф. Блюденова, О.С.Віханского, І. В. Єршової, П. С. Зав'ялова, Ж. Ламбена, А. П. Панкрухіна, М. Портера, Р. А. Фатхутдінова, А. Ю. Юданова та інших.
Інформаційною базою проведення дослідження послужила звітність і внутрішня документація аналізованого підприємства, дані статистичних досліджень, результати рейтингових оцінок.
Дослідницька робота проводилася на основі сучасних джерел інформації і здійснювалася з використанням базових форм бухгалтерського фінансового обліку діяльності ТОВ «Майстер п'ять зірок».
Поєднання теоретико-методологічного рівня дослідження з вирішенням завдань прикладного характеру зумовило вибір комплексу методів, адекватних природі досліджуваного явища та завданням дослідження в числі яких:
теоретичні методи: теоретичний аналіз використовувався для виявлення прогресивних тенденцій в теорії та практиці управління фінансами, їх розподілом і використанням в сучасній організації; теоретико-методологічний аналіз дозволив сформулювати вихідні позиції дослідження; понятійно-термінологічний аналіз застосовувався для характеристики та впорядкування понятійного поля проблеми; системний підхід послужив основою цілісного розгляду проблеми, а також - синтез і аналогії;
емпіричні методи: вивчення нормативно-правових документів ТОВ «Майстер п'ять зірок», дослідження і узагальнення ефективного управлінського досвіду в галузі фінансів, а так само група економіко-математичних методів.
Теоретична значимість дослідження полягає у виявленні теоретичних аспектів проблеми впливу фінансового менеджменту на ефективність діяльності організації.
Практична значимість дослідження полягає в тому, що висновки та рекомендації щодо підвищення ефективності впливу фінансового менеджменту на результати діяльності організації пропонується впровадити в конкретній організації - ТОВ «Майстер п'ять зірок» що дозволить забезпечити більш раціональне використання фінансових ресурсів даного підприємства.
Глава 1. Аналіз стратегічних факторів конкурентної переваги організації
1.1 Значення стратегічного менеджменту у визначенні факторів конкурентної переваги організації
Поняття «менеджмент» широко відомо не тільки фахівцям в галузі управління. У самому загальному сенсі менеджмент означає професіоналізм або навіть мистецтво у справі ефективного управління організацією. При цьому ефективне управління може позначати різні поняття. Наприклад, неухильне і послідовне просування в напрямку встановлених цілей, або результати, що свідчать про зростання прибутку або зниженні числа скарг клієнтів. Під цим можуть матися на увазі успіхи у підвищенні якості обслуговування, розширення мережі філій або впровадженні нових технологій виробництва. Ряд прикладів подібного роду, що показують широту розуміння менеджменту, можна продовжити. Менеджмент - це ефективне управління, критерії оцінки якості якого змінюються залежно від типу організації, галузі, в якій він функціонує, його соціальної значущості і багатьох інших параметрів. Таким чином, менеджмент - широке поняття з невизначеними межами [6; С.18].
Стратегічне управління - управління, що припускає, що в центрі уваги керівництва організації знаходяться фактори внутрішнього і зовнішнього середовища організації, її оточення (постачальники, клієнти, конкуренти, державні структури, партнери і т.д.).
Стратегічне управління передбачає планування поточної діяльності організації для досягнення бажаних результатів у майбутньому з урахуванням тенденції розвитку зовнішнього середовища.
Стратегічне планування включає в себе три основних етапи:
аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища;
формулювання місії (сенсу існування) і цілей організації;
розробка стратегії (й).
Стратегічне планування, як правило, охоплює період тривалістю більше одного року. Пр...
