РЕФЕРАТ
Кваліфікаційна робота магістрів: 146 с., 34 табл., 9 рис., 1 додаток, 63 джерела.
Про єкт дослідження - КТ «Запорізький завод високовольтної апаратури - Ваката» i компанія ».
Мета роботи - вдосконалення управління кадровими потенціалом КТ «Запорізький завод високовольтної апаратури - Ваката» i компанія ».
Завдання роботи - Розглянуто Категорійний относительно управління кадровими потенціалом промислового підприємства, теоретичні підході та методики ОЦІНКИ кадрового потенціалу, надаті загальна характеристика фінансово-господарській ДІЯЛЬНОСТІ КТ «Запорізький завод високовольтної апаратури - Ваката» i компанія », проаналізуваті кадровий Потенціал промислового підприємства, Розглянуто систему управління кадровими потенціалом досліджуваного підприємства; Розробити Предложения относительно вдосконалення управління кадровими потенціалом.
У діпломній работе Розглянуто теоретичні та методичні основи управління кадровими потенціалом промислового підприємства, дана загальна характеристика фінансово-господарській ДІЯЛЬНОСТІ КТ «Запорізький завод високовольтної апаратури - Ваката i компанія», Розглянуто систему управління кадровими потенціалом на КТ «Запорізький завод високовольтної апаратури - Ваката i компанія ». На Основі проведеного АНАЛІЗУ розроблено Предложения относительно вдосконалення управління кадровими потенціалом на КТ «Запорізький завод високовольтної апаратури - Ваката i компанія».
Методи дослідження - методи економічного аналізу, статіс.тічній, порівнянь, експертних оцінок, Анкетування.
Трудовий Потенціал, персонал, кадри, кадровий Потенціал, система управління, Продуктивність, трудомісткість.
ЗМIСТ
ВСТУП
. ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ кадрові ПОТЕНЦІАЛОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Поняття кадрового потенціалу як економічної категорії
. 2 Методики ОЦІНКИ кадрового потенціалу підприємства
. 3 Підході до управління кадровими потенціалом
Висновки до 1 розділу
2. ОЦІНКА УПРАВЛІННЯ кадрові ПОТЕНЦІАЛОМ НА КТ «ЗАПОРІЗЬКИЙ ЗАВОД високовольтної апаратури - Ваката I компанiя»
2.1 Характеристика фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ КТ «Запорізький завод високовольтної апаратури - Ваката» i компанія »
2.2 Аналіз кадрового потенціалу промислового підприємства
. 3 Оцінка системи управління кадровими потенціалом підприємства
Висновки до 2 розділу
3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ кадрові ПОТЕНЦІАЛОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Сучасні підході до Підвищення ефектівності управління кадровими потенціалом
. 2 Предложения относительно удосконалення управління кадровими потенціалом промислового підприємства
3.3 Економічний ефект від Впровадження предложено пропозіцій
Висновки до 3 розділу
4. ОХОРОНА ПРАЦІ ТА техногенної БЕЗПЕКА
4.1 Характеристика потенційніх небезпечних та шкідливих факторів роботи в офісному пріміщенні КТ «ЗЗВА-В» і К »
. 2 Виробнича санітарія
. 3 Електробезпека в офісі
. 4 Пожежна безпека в офісі
. 5 Заходь з Поліпшення умів праці у плановому відділі КТ «ЗЗВА-В» і К »
ВІСНОВКІПІCОК ВІКОРІCТAНІХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТОК А
ВСТУП
Актуальність теми. Інноваційний характер сучасного виробництва, необходимость Підвищення его ефектівності в условиях жорсткої конкуренції на ринку праці визначаються необходимость формирование НОВИХ підходів до управління персоналом підприємств. Саме персонал є тім невичерпний ресурсом, Який дозволяє Підприємству Вижити в складних економічних условиях, Забезпечити Досягнення конкурентних Переваги, підвіщіті показатели Трудової віддачі и ефектівності праці працівніків. У СУЧАСНИХ условиях персонал превращается в стратегічний ресурс підприємства. Це візначає необходимость управління персоналом на Основі Принципів и методів стратегічного управління підприємством. У зв язку з ЦІМ під про єктом стратегічного управління персоналом слід розглядаті НЕ только як наявність у підприємства РОБОЧОЇ сили, кадрів, а як сукупні здібності и возможности персоналу, необхідні для Здійснення Дій, что забезпечують Підприємству Стратегічні Преимущества среди конкурентів, тобто кадровий Потенціал підприємства.
Проблемам управління...
