Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Виробничий менеджмент

Реферат Виробничий менеджмент





Введення


Виробничий менеджмент - це напрямок професійної діяльності, пов'язане з ефективним і раціональним управлінням будь-яким виробничим процесом. Як комплексна система, він забезпечує конкурентоспроможність випущених виробів на конкретному ринку, розглядає теоретичні, методичні, а також практичні питання організації виробничої діяльності. У даному рефераті ми розглянемо систему виробничого менеджменту Генрі Форда. Будучи талановитим інженером-механіком і винахідником, Генрі Форд, названий свого часу автомобільним королем raquo ;, основні принципи раціонального функціонування підприємства запозичив у Ф. Тейлора (американського інженера, основоположника наукової організації праці та менеджменту) і практично вперше впровадив їх у повному обсязі на своєму виробництві. Завдяки цьому Форд домігся революційного зростання продуктивності і вже в 1922 році випускав на своїх заводах кожен другий автомобіль у світі. Мета реферату - виявлення особливостей виробничого менеджменту на підприємствах Генрі Форда, їх опис. В рамках мети виявляються наступні завдання:

1) ознайомитися з теоретичними основами виробничого менеджменту;

2) вивчити систему організації виробництва на підприємствах Генрі Форда;

) описати особливості організації соціально-трудових відносин на підприємствах Форда.

Об'єктом дослідження є система виробничого менеджменту.

Предмет дослідження - особливості системи виробничого менеджменту на підприємствах Генрі Форда.


1. Теоретичні основи виробничого менеджменту


Виробничий менеджмент є діяльністю, яка ставиться до створення товарів і послуг шляхом перетворення необхідних ресурсів усіх видів в готові товари і послуги.

Процес виробничого менеджменту представляється як сукупність послідовних дій апарату управління за визначенням цілей для виробничих підрозділів та їх фактичного стану на основі обробки відповідної інформації, формування і доведення економічно обґрунтованих виробничих програм і оперативних завдань. Під виробництвом розуміють цілеспрямовану діяльність по створенню чого-небудь корисного - вироби, продукту, матеріалу, послуги. Причому найважливішим елементом виробничого процесу є технологічний процес, який визначає виробничу та організаційну структуру підприємства, кваліфікаційний склад працівників та багато іншого. [2]

Виробничі системи складаються з трудящих, знарядь і предметів праці, а також інших елементів, необхідних для функціонування системи при створенні продукції або послуг. Елементами виробничої системи є працівники і матеріальні об'єкти - технологічні процеси, сировина, матеріали та інструмент, технологічне оснащення, обладнання і т. Д. Структура виробничої системи - це сукупність елементів і їх стійких зв'язків, що забезпечують цілісність системи і тотожність її самій собі, т. е. здатність збереження основних властивостей системи при різних зовнішніх і внутрішніх змінах. Таким чином, виробнича система припускає наявність зовнішнього і внутрішнього середовища, а також зворотного зв'язку між ними. До компонентів зовнішнього середовища , що впливає на стійкість і ефективність функціонування підприємства, відносяться:

- макросередовище (міжнародна, політична, економічна, соціально-демографічна, правова, екологічна, культурна сфери);

- мікросередовище (конкуренти, споживачі, постачальники, законодавство по податковій системі та зовнішньоекономічної діяльності);

- инфрастуктура регіону (банки, страхові та інші фінансові установи, промисловість, охорона здоров'я, наука і освіта, культура, торгівля, громадське харчування, транспорт і зв'язок, і ін.).

До компонентів внутрішнього середовища підприємства можна віднести:

- цільову підсистему (якість випущених виробів, ресурсозбереження, збут товару, охорона праці і навколишнього середовища);

- забезпечує підсистему (ресурсне, інформаційне, правове та методичне забезпечення);

- керовану підсистему (НДДКР, планування, організаційно-технічна підготовка виробництва);

- керуючу підсистему (розробка управлінського рішення, оперативне управління реалізацією рішень, управління персоналом). [5]

Завданнями виробничого менеджменту є:

) постійне впровадження (освоєння) у виробництво нових більш досконалих виробів;

) систематичне скорочення всіх видів витрат на виробництво продукції;

) підвищення якостей, споживчих характеристик при зниженні цін на продукцію, що випускається;

...


сторінка 1 з 5 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Формування ефективної системи управління інноваційним потенціалом промислов ...
  • Реферат на тему: Аналіз системи виробничого менеджменту підприємства ТОВ "СМПЗ"
  • Реферат на тему: Створення інтегрованої системи менеджменту підприємства з виробництва вина ...
  • Реферат на тему: Прийняття проектних рішень в задачах виробничого та операційного менеджмент ...
  • Реферат на тему: Бізнес-планування як найважливіша функція виробничого менеджменту