Введення
Виробничий менеджмент - це напрямок професійної діяльності, пов'язане з ефективним і раціональним управлінням будь-яким виробничим процесом. Як комплексна система, він забезпечує конкурентоспроможність випущених виробів на конкретному ринку, розглядає теоретичні, методичні, а також практичні питання організації виробничої діяльності. У даному рефераті ми розглянемо систему виробничого менеджменту Генрі Форда. Будучи талановитим інженером-механіком і винахідником, Генрі Форд, названий свого часу автомобільним королем raquo ;, основні принципи раціонального функціонування підприємства запозичив у Ф. Тейлора (американського інженера, основоположника наукової організації праці та менеджменту) і практично вперше впровадив їх у повному обсязі на своєму виробництві. Завдяки цьому Форд домігся революційного зростання продуктивності і вже в 1922 році випускав на своїх заводах кожен другий автомобіль у світі. Мета реферату - виявлення особливостей виробничого менеджменту на підприємствах Генрі Форда, їх опис. В рамках мети виявляються наступні завдання:
1) ознайомитися з теоретичними основами виробничого менеджменту;
2) вивчити систему організації виробництва на підприємствах Генрі Форда;
) описати особливості організації соціально-трудових відносин на підприємствах Форда.
Об'єктом дослідження є система виробничого менеджменту.
Предмет дослідження - особливості системи виробничого менеджменту на підприємствах Генрі Форда.
1. Теоретичні основи виробничого менеджменту
Виробничий менеджмент є діяльністю, яка ставиться до створення товарів і послуг шляхом перетворення необхідних ресурсів усіх видів в готові товари і послуги.
Процес виробничого менеджменту представляється як сукупність послідовних дій апарату управління за визначенням цілей для виробничих підрозділів та їх фактичного стану на основі обробки відповідної інформації, формування і доведення економічно обґрунтованих виробничих програм і оперативних завдань. Під виробництвом розуміють цілеспрямовану діяльність по створенню чого-небудь корисного - вироби, продукту, матеріалу, послуги. Причому найважливішим елементом виробничого процесу є технологічний процес, який визначає виробничу та організаційну структуру підприємства, кваліфікаційний склад працівників та багато іншого. [2]
Виробничі системи складаються з трудящих, знарядь і предметів праці, а також інших елементів, необхідних для функціонування системи при створенні продукції або послуг. Елементами виробничої системи є працівники і матеріальні об'єкти - технологічні процеси, сировина, матеріали та інструмент, технологічне оснащення, обладнання і т. Д. Структура виробничої системи - це сукупність елементів і їх стійких зв'язків, що забезпечують цілісність системи і тотожність її самій собі, т. е. здатність збереження основних властивостей системи при різних зовнішніх і внутрішніх змінах. Таким чином, виробнича система припускає наявність зовнішнього і внутрішнього середовища, а також зворотного зв'язку між ними. До компонентів зовнішнього середовища , що впливає на стійкість і ефективність функціонування підприємства, відносяться:
- макросередовище (міжнародна, політична, економічна, соціально-демографічна, правова, екологічна, культурна сфери);
- мікросередовище (конкуренти, споживачі, постачальники, законодавство по податковій системі та зовнішньоекономічної діяльності);
- инфрастуктура регіону (банки, страхові та інші фінансові установи, промисловість, охорона здоров'я, наука і освіта, культура, торгівля, громадське харчування, транспорт і зв'язок, і ін.).
До компонентів внутрішнього середовища підприємства можна віднести:
- цільову підсистему (якість випущених виробів, ресурсозбереження, збут товару, охорона праці і навколишнього середовища);
- забезпечує підсистему (ресурсне, інформаційне, правове та методичне забезпечення);
- керовану підсистему (НДДКР, планування, організаційно-технічна підготовка виробництва);
- керуючу підсистему (розробка управлінського рішення, оперативне управління реалізацією рішень, управління персоналом). [5]
Завданнями виробничого менеджменту є:
) постійне впровадження (освоєння) у виробництво нових більш досконалих виробів;
) систематичне скорочення всіх видів витрат на виробництво продукції;
) підвищення якостей, споживчих характеристик при зниженні цін на продукцію, що випускається;
...
