) зниження витрат у всіх ланках виробничо-збутового циклу при постійному освоєнні нових виробів, розширення номенклатури продукції і зміна її асортименту. [3]
2. Система виробничого менеджменту Генрі Форда
2.1 Система організації виробництва Генрі Форда
Будучи талановитим інженером-механіком і винахідником, Генрі Форд, названий свого часу автомобільним королем raquo ;, основні принципи раціонального функціонування підприємства запозичив у Ф. Тейлора (американського інженера, основоположника наукової організації праці та менеджменту) і практично вперше впровадив їх у повному обсязі на своєму виробництві. Завдяки науковій організації праці Форд домігся революційного зростання продуктивності і вже в 1922 році випускав на своїх заводах кожен другий автомобіль у світі. [4]
Форд побудував систему організації виробництва, засновану на надспеціалізація робітників, максимальному дробленні операцій технологічного процесу і розташуванні технологічного устаткування і робочих місць в строгій відповідності з послідовністю виконуваних операцій. Їм введена небачена раніше форма організації виробничого процесу - потокова лінія. Використана їм вперше в 1913 році у вигляді стрічкового конвеєра така лінія виявилася надзвичайно ефективною для умов масового виробництва. Вона дозволила різко скоротити цикл виготовлення автомобілів і знизити витрати на їх виробництво.
Завдяки винаходу конвеєра при виробництві автомобілів Г.Форд скоїв революцію в цеху raquo ;. Він створив систему, де перше місце займали техніка і технологія, в які вписували людини. [8]
Він застосував максимальну спеціалізацію, регламентований ритм роботи, механізацію транспортних операцій, розвивав підприємство як комплекс, що забезпечує себе всім необхідним, відділяв основне виробництво від його обслуговування. Однак Форд поділяв не всі погляди Тейлора, тому більше тяжів до практики і тому, наприклад був проти надмірного захоплення організаційними схемами та структурами; вимагав суворого дотримання дисципліни без особистого спілкування працівників на підприємстві; впроваджував абсолютне поділ праці на конвеєрі.
Серед основних ідей найбільшою популярністю користується застосування їм складальних ліній і налагодження високоефективного масового виробництва. Причому поряд з широким використанням механізації, яка незабаром стала однією з типових рис промислового виробництва, Г.Форд здійснив глибоку вертикальну інтеграцію. Заслуговує на увагу й таке нововведення промисловця, як безперервно переміщаються запаси, що практично стало прообразом системи точно вчасно raquo ;. Таким чином, фордистської система виробництва має 4 відмітних ключові елементи:
- Поділ праці - процеси розбиті на невеликі операції, які може виконувати низькокваліфікований персонал. Висококваліфіковані кадри зайняті управлінням, розробками і вдосконаленням процесу.
- Висока стандартизація вузлів, агрегатів і запчастин.
- Організація не навколо верстатів з певними властивостями, а верстати розміщені в необхідному для виробництва порядку.
- Стрічка конвеєра зв'язує різні стадії процесу.
Вся система націлена на здешевлення виробленого продукту (автомобіля). [9, 10]
. 2 Організація соціально-трудових відносин на підприємствах Генрі Форда
Особливої ??уваги заслуговує специфічне ставлення Г.Форда до соціально-трудових відносин. У відповідності зі своїми уявленнями про структуру та методах управління Г.Форд вважав, наприклад, що завдання вищої адміністрації складається у відстеженні того, щоб всі відділення працювали в напрямку спільної мети, коли одному з них немає необхідності знати про діяльність іншого. Можливість особистого спілкування робітників на виробництві абсолютно відкидалася, бо фабрика - не клуб .
Важлива роль людини, про яку він говорив, аж ніяк не розумілася ним як чесне закручування гайок на складальному конвеєрі. Йому була не байдужа доля тисяч робітників. Він створював умови для їх духовного розвитку. Такі умови в тодішній Америці були тільки в компанії Форда.
На всіх підприємствах Форда важкі роботи виконували машини; жорсткою вимогою організації виробництва є оперативне впровадження кращих науково-технічних нововведень; обов'язковим параметрам виробничого середовища - чистота, гігієнічність, затишок, суворий облік психофізіологічних характеристик працівників при їх розподілі для виконання різних операцій - монотонних і вимагають творчого підходу.
Досить широко відомий факт установки Г. Фордом заробітної плати 5 доларів на день (що приблизно в 2 ра...
