Зміст
Введення
Глава 1. Бізнес-планування як основа підприємницької діяльності
Глава 2. Бізнес-план на прикладі реалізації сувенірів
2.1 Опис фірми
2.2 Загальна характеристика товару
2.3 Аналіз техніко-економічних показників ТОВ "Сувенір" за останні 2 роки
2.4 Поточна маркетингова ситуація
2.5 Аналіз схеми розповсюдження товарів
2.6 Розрахунок витрат на реалізацію проекту
2.7 Оцінка ризиків
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальність теми роботи випливає з того, що бізнес-плани служать підставою для вибору найбільш економічних інноваційних проектів. Проте ефективність бізнес-планування проявляється тільки після реалізації проекту в реальних виробничих або ринкових умовах. Це означає як необхідність підвищення якості планованих показників, так і можливість отримання високих реалізаційних результатів. Бізнес-план дає кожному підприємцю чіткі орієнтири на період дії проекту. Порівнюючи отримані результати з запланованими показниками, підприємець чи менеджер може судити про те, як йде його бізнес, а при необхідності вжити організаційно-управлінські рішення для поліпшення своїх справ. p align="justify"> Бізнес-планування є не тільки найважливішою функцією виробничого менеджменту, а й складовою частиною успіху будь-якої господарської діяльності. Як свідчить зарубіжний досвід, зневага бізнес-планом може дуже дорого коштувати підприємцю: адже всі, з ким він зв'язаний по справах фірми (постачальники, споживачі, конкуренти, банки), мають свої плани, і підприємець зобов'язаний їх враховувати, а отже, планувати і свою діяльність. План потрібен також для того, щоб всі співробітники мали чітке уявлення про головні цілі і завдання фірми, а також про основні вимоги, що пред'являються особисто до них. Тут можна послатися на приклад процвітаючих фірм, персонал яких має чітке уявлення про власні завданнях і спільних цілях компанії. І, крім того, слід враховувати утвердилася в середовищі світових банкірів точку зору про те, що найпоширеніша причина банкрутств полягає зовсім не в нестачі коштів, а в нездатності підприємця правильно спланувати свою діяльність. p align="justify"> бізнес планування реалізація товар
Складність застосування бізнес-планування на вітчизняних підприємствах полягає в тому, що сьогодні, коли особливо необхідні конкретні результати у сфері виробничого розвитку фактично незмінними залишилися стартові умови (витратна структура економіки, фінансова нестабільність і заборгованість, енергетична криза) , неплатоспроможність підприємств, недотримання договірних зобов'язань та ін
Дослідження системи середньострокового плануван...
