Зміст
Введення
Теоретичні аспекти розробки стратегії
.1 Сутність стратегічного управління
.2 Стратегічні підходи до розвитку організації
.3 Вибір альтернативних шляхів розвитку
Аналіз стратегічної діяльності ТОВ «Лоджистік»
.1 Аналіз господарської діяльності підприємства
.2 Ситуаційний аналіз
.3 Аналіз перспектив розвитку підприємства
Розробка стратегії підприємства
.1 Стратегічні напрямки розвитку
.2 Визначення привабливості стратегічних напрямків діяльності та їх обгрунтування
.3 План заходів щодо реалізації стратегії розвитку
Висновок
Список літератури
Введення
стратегія розвиток підприємство
Особливе значення в Росії сьогодні набувають проблеми стратегічного управління, які стають вкрай актуальними, особливо в умовах нинішньої фінансово-економічної кризи, нестабільності зовнішнього середовища, а звідси і умов роботи підприємства.
Перед будь-яким підприємством, що працюють в умовах російського ринку, стоїть серйозна проблема - це проблема його виживання, забезпеченості безперервності розвитку. І працюючи в умовах жорсткої конкуренції і швидко мінливої ??ситуації, підприємство повинне не тільки концентрувати увагу на своїй внутрішній середовищі, а й виробляти стратегію довгострокового виживання, яка дозволить йому встигати за змінами, що відбуваються в його зовнішньому оточенні. Керівництво підприємства має постійно пристосовуватися до них, набуваючи нових і трансформуючи наявні якості, нарощуючи свої можливості з вироблення і реалізації адекватних ситуаційних рішень.
Найважливішою проблемою для будь-якої організації, що діє в умовах ринку - це проблема стратегічності і забезпечення безперервності розвитку. Залежно від складних умов і обставин ця проблема вирішується різними фірмами по-своєму, але в основі її лежить трудомістка робота по розробці напрямів руху до стратегічної мети, вибору та реалізації стратегії. Тим важливіше навчитися застосовувати ефективні методи стратегічного управління для вирішення завдань, що виникають в організаціях в певних ситуаціях, що і визначає актуальність теми даної випускної кваліфікаційної роботи.
Об'єктом дослідження є стратегія, як план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій і досягнення поставлених цілей.
Предмет дослідження - механізм розробки стратегії. Метою дипломної роботи є розробка стратегії розвитку для підприємства «Лоджистік».
Відповідно до поставленої мети в роботі вирішуються наступні завдання:
дослідження теоретичних питань розробки стратегії;
узагальнення основних методів розробки, визначення та вибору стратегічних альтернатив;
аналіз стратегічної діяльності ТОВ «Лоджистік» на основі ситуаційного аналізу підприємства;
розробка стратегії розвитку підприємства на підставі визначення привабливості стратегічних напрямків діяльності та їх обгрунтування;
розробка плану заходів щодо реалізації стратегії розвитку підприємства.
Теоретичною і методичною основою дослідження стали положення, сформульовані в наукових працях зарубіжних дослідників у галузі стратегічного управління і планування: Акоффа Р., Ансоффа І., Блауга М., Карлофа Б., Котлера Ф. та ін., і вітчизняних: Алпатова А., Віханського О., Голубєва М., Гончарова В., Євсєєва А., Нещадин А., Семеніхіна О. та ін.
1 Теоретичні аспекти розробки стратегії
. 1 Сутність стратегічного управління
Питанню стратегічного управління підприємством або організацією присвячений значний обсяг публікацій та навчальних посібників. Термін стратегічне управління був введений в побут на стику 60-х - 70-х рр. для того, щоб відбивати відмінність управління на рівні виробництва [9].
Розробка стратегії розвитку організації є однією з найважливіших управлінських функцій. Виниклі в умовах нестабільності і невизначеності зовнішнього середовища завдання управління, можуть бути, вирішені тільки при наявності ефективної системи стратегій.
Стратегічне управління можна визначити як таке управління організацією, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності в результаті дозволяє організації виживати і досягати своєї мети в довгостроковій перспективі [4].
Стратегічне управління є...
