МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
ФГБОУ ВПО Уральський державний економічний університет
Центр дистанційної освіти
Курсова робота
з дисципліни: Стратегічний Менеджмент
по темі: Розробка конкурентної стратегії на ринку стільникового зв'язку м Єкатеринбурга
Виконавець: студент (ка)
Напрям: Менеджмент
Група: ЗМ - 12
Балакін К.Ю
Науковий керівник:
Огороднікова Е.С.
Єкатеринбург +2015
Зміст
Введення
1. Теоретичні основи стратегії розвитку фірми
1.1 Стратегія - поняття та визначення
1.2 Підходи до процесу формування стратегії підприємства
1.3 Методи розробки стратегії
2. Дослідження ринку стільникового зв'язку
2.1 Ринок стільникового зв'язку в Росії
2.2 Характеристика ринку стільникового зв'язку в Єкатеринбурзі
2.3 Порівняльний конкурентний аналіз операторів зв'язку
2.4 Дослідження життєвого циклу даного виду послуги на ринку м Єкатеринбурга та області
3. Розробка конкурентної стратегії ВАТ МТС
3.1 Загальна стратегія оператора стільникового зв'язку МТС
3.2 Вибір стратегії розвитку на основі матриці БКГ
3.3 SWOT-аналіз компанії
3.4 Формулювання загальної стратегії підприємства та її функціональних складових
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Значення стратегічного поведінки, що дозволяє організації виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, різко зросла в останні десятиліття. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових, часто абсолютно несподіваних можливостей для здійснення діяльності, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших факторів призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
Практика бізнесу показала, що не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна організація унікальна в своєму роді, і процес вироблення стратегії для кожної організації унікальний, оскільки він залежить від її позиції на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або надаваних нею послуг, стану економіки, культурного середовища і багато чого іншого. Таким чином, стратегічне управління стає все більш актуальним для російських підприємств, які вступають у жорстку конкуренцію, як між собою, так і з іноземними корпораціями.
У сучасних умовах питання розробки стратегії розвитку фірми набуває першочергового значення, оскільки саме підприємства з ефективною і продуманою стратегією розвитку можуть максимізувати свої ринкові зусилля, запропонувати ринку свої послуги і отримати за їх здійснення максимально можливу ціну, що дозволяє сповна окупити всі витрати.
ринок стратегія стільниковий зв'язок
Жодне підприємство не може досягти переваги над конкурентами по всім комерційним характеристикам товару і засобам його просування на ринку.
Необхідний вибір пріоритетів і вироблення стратегії, найбільшою мірою відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації і найкращим способом використовує сильні сторони діяльності підприємства. На відміну від тактичних дій на ринку стратегія конкуренції повинна бути спрямована на забезпечення переваг над конкурентами в довгостроковій перспективі, оцінюваної в 3-5 років.
У найзагальнішому вигляді стратегія може бути визначена як ефективна ділова концепція, доповнена набором реальних дій, який здатний привести цю ділову концепцію до досягнення реальної конкурентної переваги, здатного зберігатися тривалий час. Розробка стратегії повинна грунтуватися на глибокому розумінні ринку, оцінці позиції підприємства на ринку, усвідомленні своїх конкурентних переваг.
Актуальність теми Розробка стратегії організації безперечно велика. Це порівняно молоде, перспективне і необхідне в бізнесі напрямок, що має велике значення і активно використовується в країнах Заходу, як база ведення управлінських процесів організац...
