ії в умовах ринку. Вивчаючи стратегічне управління, менеджери зможуть якісніше працювати в умовах ринку, правильно оцінювати ситуацію і вживати необхідних для підприємства кроки.
Таким чином, все вищесказане дає можливість зробити висновок про актуальність обраної теми дослідження, визначає об'єкт, предмет, цілі і завдання цього дослідження.
Об'єктом дослідження є процес формування стратегії розвитку фірми. Предметом є методи розробки, оцінки і вибору цих стратегій.
Метою роботи є вивчення теоретичних основ формування стратегії фірми, а також практичне їх застосування на прикладі конкретного підприємства (ВАТ МТС ).
Для досягнення мети дослідження потрібно було вирішити такі завдання:
розкрити поняття та зміст стратегії розвитку;
розглянути існуючі в теорії і практиці види розвитку фірми;
проаналізувати процес розробки стратегії;
вивчити існуючі методи, що впливають на вибір стратегії;
провести аналіз і розробити стратегію розвитку конкретної фірми.
Теоретичною та методологічною базою дослідження стали праці вітчизняних і зарубіжних вчених і менеджерів, присвячені проблемам теорії і практики стратегічного планування та управління розвитком фірм.
1. Теоретичні основи стратегії розвитку фірми
1.1 Стратегія - поняття та визначення
Стратегія - інтегрована модель дій, призначених для досягнення цілей підприємства. Змістом стратегії служить набір правил прийняття рішень, використовуваний для визначення основних напрямків діяльності.
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. Стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів управління. Стратегічний план повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи всієї корпорації, а не конкретного індивіда. На особистих підприємствах фундатор підприємства може дозволити собі відносну розкіш поєднувати особисті плани зі стратегією організації. Але в більшості фірм з широким володінням акцій подібної розкоші може не бути.
Стратегічний план надає фірмі визначеність, індивідуальність, що дозволяє їй залучати певні типи працівників, і, в той же час, не залучати працівників інших типів. Нарешті, стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх модифікацію і переорієнтацію. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, яка спрямовує діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, даючи собі звіт в тому, що конфліктна і постійно мінлива ділова і соціальна обстановка робить постійні коригування неминучими.
Поняття конкурентна стратегія часто розглядають, як ідентичне поняттями конкурентна політика raquo ;, ділова стратегія raquo ;. У багатьох великих корпораціях і навіть невеликих фірмах вищі менеджери, як правило, постійно займаються стратегічним плануванням, але реалізація стратегії передбачає участь усіх рівнів управління. Стратегічне планування являє собою певні дії і рішення, призначені для розробки стратегії фірми, що сприяє реалізації її цілей. Стратегічне планування передбачає визначення місії фірми, аналіз її зовнішнього середовища і внутрішніх можливостей, визначення поточних і перспективних цілей, основних засобів їх вирішення. Місія фірми являє собою головну мету, девіз, що визначають її імідж. Основними цілями можуть бути: отримання довгострокового прибутку, підвищення або утримання частки ринку, проникнення на новий ринок, підвищення продуктивності, розширення асортименту продукції та ін.
Цілі повинні бути конкретними, кількісно вимірними, досяжними, несуперечливими.
Таким чином, стратегія фірми являє собою комплексний план діяльності, який реалізує її місію і цілі і орієнтований на підвищення довгострокової ефективності, так як існує залежність між вибором стратегії і успіхом фірми на ринку.
Мета конкурентної стратегії - досягнення переваги над конкурентами в реченні товарів і послуг. Простіше кажучи, вона полягає в тому, щоб перевершити конкурентів у наданні споживачам користуються попитом товарів і послуг та отримати за рахунок цього конкурентну перевагу і лідерство на ринку. Ядро конкурентної стратегії компанії становить внутрішня діяльність з надання більш високою, ніж у конкурентів, споживчої цінності. Крім того, в конкурентну стратегію входять наступальні і оборонні дії, розподі...
