Система управління у приватних сільськогосподарських підпріємствах, економічні и правові основи їх Функціонування
Вступ
управління сільськогосподарський економічний
Актуальність теми. Організаційна структура системи управління сільськогосподарськими підприємствами винна враховуваті Індивідуальні Особливостігри господарювання шкірного підприємства, оптимізувати економічні Захоплення господарюючіх суб єктів, тому что в ринковому условиях їх жіттєздатність покладів самперед від якості управлінськіх РІШЕНЬ та стійкості системи управління до коливання зовнішнього середовища. Взагалі методологічне, методичне та практичне вирішенню проблем управління підприємствами аграрной сфері АПК з урахуванням трансформації відносин власності Виступає першочерговім Завдання в СУЧАСНИХ условиях.
Ринкова трансформація аграрного сектора вітчізняної економіки, спрямована на Підвищення его ефектівності та конкурентоспроможності, спріяла відродженню інституту пріватної власності за на селі, становленню аграрного підприємництва, появі НОВИХ організаційно-правових форм господарювання. Значення аграрного підприємництва посілюється та набуває нового змісту в условиях глобалізації Сайти Вся продовольства и обострения на Цій Основі міжнародної конкуренції. Врахування при цьом вітчізняного та СВІТОВОГО досвіду, а такоже! Застосування системного підходу є Запорука цілеспрямованої и послідовної інтеграції України до СВІТОВОГО економічного простору.
Розвиток приватних підпріємніцькіх структур в аграрному секторі економіки, прістосування до ринкового умів господарювання потребує ефективного управління. У ціх условиях менеджмент як виробничий ресурс аграрних підприємств набуває особливого значення, при цьом принципова змінюється система управління аграрно підпріємством. Поряд з трьома іншімі Основними виробничими ресурсами - землею, Праця і КАПІТАЛОМ - менеджмент становится ключовими елементом економічної системи підприємства.
Управлінська праця всегда булу одним Із визначальності складніків процесса Досягнення мети организации. Раціональність господарювання, его результатівність у период кризиса, адаптації суб єктів господарювання до умів конкурентного Сайти Вся залежався від управлінськіх РІШЕНЬ, Які пріймає керівна ланка. Віходячі з цього, Нагальне постала потреба визначення впліву складніків процесса управления Господарсько діяльністю, Які є віразнікамі прийнятя керівною Ланка управлінськіх РІШЕНЬ, на ефективність, а самє - результат.
Отже, необходимость характеристики основних складових системи управління та особливую ее Функціонування у приватних аграрних формуваня, а такоже дослідження економічних та правових особливую ДІЯЛЬНОСТІ ціх підприємств зумов вибір тими діпломної роботи.
Над вірішенням згаданої проблеми працювать много вітчізняніх науковців, среди якіх М.Ф. Бабієнко, П.С. Березівський, С.В. Васильчак, П.М. Музика, М.Й. Малік, О.В. Мазуренко, Н.М. Сіренко, М.П. Хоменко, О.Г. Шпикуляк, О.М. Шпичак, М.Г. Шульській, В.В. Юрчишин та Інші Вчені. Їх внесок Важко недооцініті, проти я дотримуйтесь думки, что це питання останнім часом не знаходится достаточно відображення в дослідженнях проблем менеджменту аграрних підприємств. Неоднакові Темпи перебігу и результати ринкового перетвореності в аграрному секторі вімагають ее Подальшого опрацювання, особливо у зв язку зі зміною законодавчої бази, яка регламентує основні засади ДІЯЛЬНОСТІ приватних аграрних формуваня. Це зумов необходимость проведення ОКРЕМЕ дипломного дослідження.
Мета и задачі дослідження. Метою даного дослідження є теоретико-методологічне обґрунтування категорії «система управління», а такоже розробка основних напрямків ее удосконалення в СУЧАСНИХ приватних аграрних формуваня. Відповідно до поставленої мети в работе вірішувалісь Такі Завдання:
? дослідіті та уточніті сутність, Зміст и процес управління приватних сільськогосподарськими підприємствами, Узагальнити та сістематізуваті методи управління ними;
? проаналізуваті та візначіті оптімальні форми організаційніх структур управління сільськогосподарськими підприємствами;
? охарактерізуваті правові основи Функціонування системи управління приватних сільськогосподарськими підприємствами;
? Розкрити Особливостігри системи управління ПАП «Агропродсервіс» та надаті Загальну організаційно-економічну характеристику ДІЯЛЬНОСТІ обраності підприємства;
? провести економічну діагностику ресурсного потенціалу, виробничої та Фінансової діяльності підприємства, фінансово-економічного стану й уровня ...
