Зміст
Введення
. Організація винахідницької діяльності на фірмі
. 1 Поняття організаційних структур управління на фірмі
. 2 Види організаційних структур
. Аналіз організаційної структури управління і методів стимулювання на прикладі ТОВ ??laquo; Мідногорськ хлібокомбінат
. 1 Організаційно-економічна характеристика організації
. Тактика компанії при виході нового продукту на ринок
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Одним з головних резервів підвищення ефективності всього суспільного виробництва є підвищення якості прийнятих рішень, що досягається шляхом вдосконалення структур управління. Науково обгрунтоване формування організаційних структур управління - актуальне завдання сучасного етапу адаптації господарюючих суб'єктів до ринкової економіки. У нових умовах необхідно широко використовувати принципи і методи проектування організації управління на основі системного підходу. Для побудови організаційних структур ємств важливий саме врахування ролі людини в тій чи іншій організації. Велике значення має правильна побудова ролі, формування вихідних передумов щодо змісту, сутності та місця даної ролі в системі організації. Ролі повинні відповідати цілям, які ставляться перед організацією. Ясність ролі означає, що людині, виконуючому її, відомо і зрозуміло зміст ролі, зрозуміла зв'язок його діяльності з цілями і завданнями організації, місце в сукупності робіт, виконуваних колективом. Прийнятність ролі передбачає, що людина готова її виконувати усвідомлено, виходячи з того, що виконання даної ролі принесе йому задоволення і призведе до отримання очікуваного результату. Участь же в інноваційній діяльності надає можливість удосконалювати свої теоретичні та практичні знання і навички. Особливістю інноваційної діяльності є непередбачуваність результатів, які можуть бути як позитивні, так і негативні.
Слід зазначити, що більшість публікацій, що з'явилися в останні роки, в узагальненому вигляді передають зарубіжний досвід вивчення, розробки та впровадження організаційних структур управління підприємств і організацій. У них недостатньо розроблені питання сутності організаційних структур управління і мало приділено уваги питанням прикладного характеру, орієнтованим на вирішення проблем, що виникають у російських підприємців та їх організацій. В даний час потрібні розробки конкретних технологій відображення, аналізу, проектування та впровадження організаційних структур управління підприємств, реалізація яких в російських умовах сприяла б ефективній діяльності підприємницьких утворень.
Метою контрольної роботи є дослідження теоретичних аспектів винахідницької діяльності на фірмі й методи її стимулювання, розглянути тактику, застосовувану компанією при виході нового продукту на ринок - ТОВ ??laquo; Мідногорськ хліб комбінат і пропозиція її вдосконалення.
1. Організація винахідницької діяльності на фірмі
. 1 Поняття організаційних структур управління на фірмі
Організаційна структура управління являє собою одну з основних категорій теорії управління.
Необхідність уточнення поняття організаційна структура управління обумовлена ??тим, що в літературі описуються різноманітні організаційні структури, поява яких пов'язана з потребами вдосконалення менеджменту як галузі практичної діяльності. Іншими словами, організаційна структура управління визначає наступні три характеристики організації:
v сукупність всіх підрозділів, служб і окремих співробітників фірми;
v вертикальні і горизонтальні зв'язки між ними;
v рівні ієрархії, займані ними (тобто підпорядкованість елементів організації).
Таким чином, організаційна структура управління являє собою сукупність всіх підрозділів підприємства, збудованих відповідно до їх ієрархічної приналежністю і взаємозв'язків між ними. Вона повинна динамічно змінюватися і мати здатність адаптації до різних змін, як всередині підприємства, так і в зовнішньому середовищі. У процесі діяльності організації, її співробітники виконують велику кількість різних операцій, що представляють собою найпростіші дії, спрямовані на виконання різних функцій, в сукупності, службовців для реалізації певних завдань. Будь то задача реєстрації вхідних документів або реалізації готової продукції безпосередньо її споживачеві (завдання, містять одну функцію) або завдання з проведення рекламної компанії товару, з розвитку торговельної мережі тощо. (Завдання, які включають в себе кілька функц...
