Коучинг як метод навчання
Введення
коучинг управління персонал
Актуальність обраної теми:
Теоретична цінність полягає в тому, що дана робота систематизує і розширює мають уявлення про коучинг. Дає впорядковане виклад того, чим насправді є коучинг, для чого він може бути використаний в роботі з персоналом, коли і в якій мірі він може застосовуватися для навчання та розвитку персоналу.
Проводячи вивчення матеріалів з даної теми, я виявив ряд розбіжностей і досить суперечливих думок з даного питання. Багато фахівців заглиблюються в опис переваг донного процес, кажуть різних вигодах даного стилю. Але упускають, мабуть, найголовніше, що даний метод - спрямований на допомогу в досягненні цілей і вирішенні різного роду проблем в будь-яких областях людського життя. Заглиблюючись в сенс, вони втрачають можливість передати свій досвід, свої методи, залишаючи без уваги технології коучингу і ті принципи, на яких базується даний метод.
Теоретичне значення і новизна роботи обумовлена ??тим, що в сучасній літературі в недостатній мірі розглядається така тематика, дуже мало випущено книг з коучингу, що вказує на вкрай низьку, представленість даного напрямку.
Метою даної роботи є: упорядковане виклад того, чим насправді є коучинг, для чого він може бути використаний в роботі з персоналом, коли і в якій мірі він може застосовуватися, хто може використовувати його ефективно, хто немає.
Завдання:
. Виявити нові прогресивні форми і способи навчання та розвитку персоналу.
. Проаналізувати наявні в літературі дані та подання з даного питання.
. Визначення що ж таке коучинг і які можливі шляхи його використання в розвитку персоналу в рамках існуючих підходів, теорій, стратегій, структур і форм
Об'єктом дослідження є процес підвищення персональних компетенцій співробітників організації.
Предметом дослідження є коучинг, як спосіб підвищення ефективності діяльності організації.
Курсова робота складається з вступу, двох розділів, висновків та списку літератури.
У першому розділі роботи дана характеристика суті і видів коучингу, розглянута технологія коучингу, показані типи коучів і принципи їх роботи.
У другому розділі коучинг розглянуто на прикладі компанії «Мері Кей»
Теоретико-методологічною базою дослідження послужили праці ряду вчених з питань управління і, зокрема, коуч-консультування і коуч-менеджменту, а також по супутніх проблем
У століття технічної революції все в світі швидко змінюється. З величезною швидкістю з'являються нові технології та розробки, у зв'язку з чим ринок постійно розвивається. Підприємцям доводиться бути в курсі всіх передових ідей, щоб залишатися на плаву.
Підприємець - це та людина, яка постійно йде на ризик з метою отримання прибутку. І саме це змушує керівників фірм шукати ефективні рішення і нові підходи до досягнення мети.
Роль людського фактора у виробництві важлива завжди. За цим в галузі управління постійно розробляються і з'являються нові течії, тенденції та технології, що дозволяють більш успішно керувати людьми. Проводяться різні заходи, спрямовані на підняття корпоративного духу і культури, тренінги, переатестації, управління по цілях, коучинг і так далі. Все це дозволяє прискорити процес адаптації співробітника на новому робочому місці.
Керівники фірм та організацій залучають спеціальних людей зі сторони для навчання своїх підлеглих. Ефективність цього способу дуже висока: відсутність витрат на переобладнання, розширення офісних, складських і цехових приміщень, прийняття на роботу нових співробітників. Але при цьому значно піднімається продуктивність праці підприємства. Застосувавши цей метод, можна з найменшими витратами, отримати прибуток у кілька разів більше, ніж при інвестуванні грошей в нове обладнання.
В даний час у сфері управління людськими ресурсами використовуються різні способи і підходи. І коучинг є одним з найперспективніших, що поєднують у собі різні методики і техніки, що дають нові можливості. Коучинг важливий інструмент впливу на результати діяльності окремих людей і організації в цілому. Коучинг допомагає знайти в співробітниках творчий потенціал, дає їм можливість самостійно приймати рішення для різних завдань, проявляти ініціативу та брати на себе відповідальність за зроблене.
Глава 1.Поняття коучингу
