Організації роботи індивідуального підприємця В«Шуринова А.А.В»
Введення
Дана робота являє собою звіт про практику з менеджменту в організації індивідуального підприємця В«Шуринова А.А.В». p align="justify"> Метою практики закріплення і поглиблення знань, отриманих студентами в процесі теоретичного навчання на загально - професійних і спеціальних дисциплінах: "Діловодство", "Статистика", "Дослідження систем управління", "Бухгалтерський облік" ;, В«Основи менеджментуВ», В«МаркетингВ», В«Інноваційний менеджментВ», В«Управління персоналомВ», придбання необхідних умінь і навичок самостійно вирішувати управлінські та методичні завдання в умовах виробництва.
Звіт з менеджменту включає в себе наступні розділи:
Внутрішнє середовище організації
.1 Цілі і стратегія поведінки організації
.2 Структура організації
.3 Завдання і технології організації
.4 Кадри організації, її керівництво
.5 Взаємозв'язок внутрішніх факторів
. Система управління організацією та її основні елементи
.1 Склад, структура і особливості системи управління
.2 Основний зміст елементів системи
.3 Загальні принципи управління
.4 Цілі і завдання управління
.5 Функції в системі управління
.6 Методи управління
.7 Інформація в системі управління
.8 Наявність сучасних технічних засобів системи управління
.9 Технологія управління
.10 Структура системи управління
.11 Персонал системи управління
.12 Оптимізація та вдосконалення системи управління
. Фактори зовнішнього впливу на організацію
.1 Взаємозв'язок середовища прямого і непрямого впливу
.2 середу прямого впливу
.3 середу непрямого впливу
. Планування роботи організації
.1 Елементи функції планування
.2 Періоди часу, методи, структура та порядок здійснення планування
. Організація роботи на фірмі
.1 Склад функції В«ОрганізаціяВ» і загальний вміст елементів
.2 Розподіл обов'язків і делегування повноважень
.3 Визначення організаційно-технологічних відносин у процесі роботи
. Оперативне керівництво діяльністю організації:
.1 Сутність оперативного керівництва;
.2 Склад елементів функції В«Оперативне керівництвоВ» і їх загальна характеристика
. Функції керівників та кадрових органів при взаємодії з персоналом
.1 Економічна значимість персоналу для організації
.2 Система підготовки персоналу для організації
.3 Заходи по В«відновленню силВ» співробітників
. Структура і стратегії бізнесу
.1 Структура бізнесу (напрями діяльності, одиниці стратегічного планування, конкретні ринки)
.2 Регулярність аналізу ринкової позиції і ринкової привабливості для кожної одиниці планування
.3 Роль і функції маркетингу в процесі корпоративного стратегічного планування
.4 Ефективність маркетингової стратегії компанії
. Планування маркетингу і організаційна структура
.1 Річні і довгострокові стратегічні плани маркетингу
.2 Стратегія вибору цільових сегментів ринку
.3 Аналіз галузі, попиту і конкуренції в кожному цільовому сегменті
.4 Стратегія позиціонування
.5 Стратегія пропозиції
.6 Стратегії управління торговими марками
.7 Стратегія розподілу товарів
.8 Стратегія ціноутворення
.9 Стратегії реклами і стимулювання збуту
В індивідуальному завданні має бути передбачено:
- вивчення законодавчих і нормативно-правових документів, що встановлюють правовий статус і регламентують діяльність організації та її підрозділів;
- вивчення організаційно-функціональної структури організації;
- ознайомле...
