Зміст
Введення
Глава 1. Організаційна та виробнича структура підприємства
.1 Функції організації та структури управління підприємством
.2 Організаційна структура підприємства
.3 Типи організаційних структур
Глава 2. Організаційна структура і система управління виробничим процесом на підприємстві ТОВ "Енергетик"
.1 Загальна характеристика ТОВ "Енергетик", як об'єкта аналізу і його положення на ринку
.2 Структура виробництва і система управління виробничим процесом
.3 Рекомендації поліпшення управління організаційної і виробничої структур ТОВ "Енергетик"
Висновок
Бібліографічний список
Введення
В даний час російські компанії діють в умовах глобальної конкуренції, невизначеності зовнішнього середовища, найсуворішої обмеженості використовуваних ресурсів, нестабільності в економічній, політичній і соціальній сферах. Потрібно підвищення ефективності роботи при скороченні використовуваних ресурсів, ставлення до змін як до природного стану зовнішнього середовища і створення сприятливої вЂ‹вЂ‹спільної праці корпоративної культури. І все ж багато менеджери залишаються у залежності у традиційній вертикальної ієрархії, прагнуть стабільності, фінансової безпеки, сприймають працівників як однорідну масу, зберігаючи впевненість у тому, що максимізація прибутку і капіталу є основною метою організації. При всій спільності проблем, породжуваних недоліками традиційних структур, їх рішення вимагає врахування специфіки діяльності організацій конкретних галузей. p align="justify"> Перетворення організаційних структур ніколи не давалися і не будуть даватися легко і швидко [18]. Саме тому більшість з них закінчуються невдачею або реалізуються лише частково, і саме тому здійснення по-справжньому успішного вдосконалення оргструктури вимагає таких зусиль. p align="justify"> Таким чином, проблема вдосконалення структур управління актуальна для організацій усіх сфер бізнесу. Управлінська думка, часто захоплюючись більш привабливими проблемами, не приділяє достатньої уваги змін традиційних структур, вважаючи, що ці питання улагодяться самі собою. Тим часом рішення названих проблем знаходиться в зоні найближчих можливостей організацій і здатне підвищити ефективність їх діяльності за відносно короткі терміни. Але до цих пір багато організацій відчувають величезні труднощі, стикаючись на практиці з проблемою вдосконалення своїх структур управління. p align="justify"> Це зумовило актуальність теми, взятої для вивчення. Також, незважаючи на досягнення вітчизняної науки в дослідженні ключових напрямків переходу до ринкових відносин, ці дослідження обмежуються макроекономічним підходом, присвячені аналізу тенденцій, принципів організації виробництва. Недостатньо проводиться досліджень з проблем організації виробництва на підприємствах. p align="justify"> Об'єктом...
