Зміст
ВСТУП
. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНІ УМОВИ ДІЯЛЬНОСТІ АТ В«Фонд фінансової підтримки сільського господарстваВ»
.1 Історія створення Фонду
1.2 Основна мета та Місія Фонду
.3 Основа діяльності Фонду
2. ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ АТ В«Фонд фінансової підтримки сільського господарстваВ»
.1 Організаційна структура Товариства
.2 Кадрова політика Товариства
. АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДЕЯТЕЛЬНОСТІ2
.1 Ресурсний потенціал підприємства
.2 Фінансовий результат діяльності підприємства
.3 Фінансовий стан підприємства
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ (ВИСНОВОК)
Список використаних джерел
ПРОГРАМИ
ВСТУП
У Казахстані одним з пріоритетних напрямків економіки є розвиток агропромислового комплексу. На тлі загальної економічної коригування сільське господарство, підприємства харчової промисловості та аграрної інфраструктури стають новими цікавими В«нішамиВ» для інвесторів. АТ В«Фонд фінансової підтримки сільського господарстваВ» здійснює діяльність з мікрокредитування сільського населення, розвитку фінансової інфраструктури на селі через підтримку мікрокредітних організацій, а також виконує функції державного агента зі страхування в рослинництві. Фонд є дочірньою компанією АТ В«Національний Холдинг" КазАгро "і складовою частиною многоуровнего доступу до фінансових послуг в сільгоспсекторі. p align="justify"> Мета проходження мною виробничої практики в АТ В«Фонд фінансової підтримки сільського господарстваВ» - знайти застосування набутим знанням, проявити себе як фахівця, набратися навичок в інтенсивно розвивається організації, дізнатися більше про агропромисловому секторі Казахстану на практиці.
В 1-й главі свого звіту я розкрила історію АТ В«Фонд фінансової підтримки сільського господарстваВ», його місію, показала основу діяльності Фонду. Великий наголос був зроблений на кредитну політику, тому що основна діяльність Фонду - видача кредитів сільському населенню.
У 2-й главі я представила організаційно-економічну структуру акціонерного товариства. Основний акцент було зроблено на кадрову політику Фонду, їх концепції і стратегії. У цій же главі докладно описана господарська діяльність Фонду і представлена ​​в цифрах. p align="justify"> У 3-й главі я провела аналіз господарської діяльності Фонду.
У додатку представлена ​​та документація, спираючись на яку я проводила аналіз структури, аналіз плинності кадрів та господарської діяльності.
1. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНІ УМОВИ ДІЯЛЬНОСТІ АТ В«Фонд фінансової підтримки сільського господарстваВ»
1.1 Історія Фонду
Державний фонд фінансової підтримки сільського господарства був створений з 100-відсотковою участю держави відповідно до постанови Кабінету Міністрів Республіки Казахстан від 22 грудня 1994р. № 1447 В«Про створення Державного фонду фінансової підтримки сільського господарстваВ». p align="justify"> Відповідно до постанови Уряду РК від 9 липня 1998 року № 650 В«Про реорганізацію Державного фонду фінансової підтримки сільського господарстваВ» реорганізовано в ЗАТ В«Фонд фінансової підтримки сільського господарстваВ» зі статутним капіталом 66 млн. тенге з 100 -відсотковою участю держави в статутному капіталі.
Починаючи з 2007 року, після входження до складу АТ В«Національний Холдинг" КазАгро ", перед менеджментом стояло завдання модернізації діяльності, підвищення інвестиційної привабливості, прозорості кредитних процесів, ефективності на всіх рівнях управління. Конкретні дії, що вживаються Фондом у цьому напрямку, дозволили отримати перші результати, в тому числі присвоєння рейтингу В« Гџ +В» ( позитивний) міжнародної рейтингової компанії M -Cril, сертифікації за системою менеджменту якості за стандартом РК ІСО 9001-2001, успішна співпраця з організацією PUM (Уряд Нідерландів) з надання консультаційної та методологічної підтримки.
Цього року Фондом підписано угоду з Програмою розвитку ООН/ГЕФ з реалізації програми мікрокредитування в рамках проекту по збереженню біорізноманіття Казахстану, успішно реалізується проект з будівництва теплиць у південних регіонах, як новий вид кредитного продукту, а також планується запуск пілотного проекту з інституційного розвитку МКО в одному з регіонів республіки. Мікрокредітной організації, створені за участю Фонду, надають реальну підтримку жителям села в 94-х з 160 районів республіки. МКО надають мікрокредити за доступними відсотковими ставками, при цьому велика частина з МКО виходять на фінансову самоокупність. br/>
1.2 Основна мета і місія Фонду
Місією Фонду є реаліза...
