Державна освітня установа
вищої професійної освіти
«РОСІЙСЬКА МИТНА АКАДЕМІЯ»
Кафедра управління
Курсова робота
з дисципліни «Митний менеджмент»
на тему «Планування в митних органах»
Люберці
ЗМІСТ
Введення
Глава 1. Процес планування в митних органах
. 1 Поняття планування, планування в управлінні митною діяльністю
. 2 Стратегія - поняття і визначення. Класифікація стратегій
. 3 Стратегія федеральної митної служби
Глава 2. Концепція стратегічного оперативного планування в організації
. 1 Сутність планування в організації
. 2 Принципи і сутність стратегічного планування
Глава 3. Контроль в управлінні митною діяльністю
Висновок
Список використаних джерел
ВСТУП
«Мудрість - це здатність передбачати наслідки скоєних дій, готовність пожертвувати миттєвою вигодою заради великих благ у майбутньому.
Планування - це зброя мудрих, але планування - це один з найскладніших видів роботи, доступних людині »(Р.Аркофф)
Аналіз досвіду економічних реформ показав, що ефективність роботи підприємства багато в чому залежить від стану внутрішньофірмового планування. Сформована на підприємствах методологія і методика планування базується на концепції централізованого народногосподарського планування, створеної стосовно до умов колишнього господарського комплексу Радянського Союзу, і не в повній мірі відповідає господарському ринковому механізму. Основні недоліки чинної в наш час системи планування зводяться до наступного. Підприємства необгрунтовано відмовилися від перспективного планування, мотивуючи це невизначеністю умов господарювання та динамізмом зовнішнього середовища. Хоча досвід показує, що організації, які планують свою діяльність, функціонують більш успішно, ніж організації, свою діяльність не плануючі. У організації, що використовує планування, відзначається збільшення відношення прибутку до обсягу реалізації, розширення сфери діяльності, підвищення ступеня задоволеності роботою фахівців і робітників. Але на сьогоднішній момент в діючих організаціях прийняті планові рішення охоплюють період не більше року. В основному ж плани розробляються на квартал з розбивкою завдань по місяцях. Складаються плани носять фрагментарний характер, не здобудуть необхідних розділів і показників, що не сприяє цілісності та комплексності планування і знижує ефект від його застосування у виробничо-господарській діяльності. Різні розділи поточних планів розробляються на різній вихідної інформаційній базі, що призводить до неузгодженості планових завдань по різних областях виробничо-господарської діяльності та структурним підрозділам підприємства. Складаються плани, будучи по своє формі директивними, не містять механізму коригування в процесі їх реалізації, не виконуються, що вносить певну дезорганізацію в роботу структурних підрозділів підприємства і підриває довіру виконавців до можливостей засобів і методів планування, знижує виконавську і фінансову дисципліну і відповідальність за кінцеві результати діяльності підприємства.
Створити організаційний і економічний механізм управління підприємством в умовах ринкової економіки без розробки чіткої системи внутрішньофірмового планування, устраняющей зазначені недоліки, не можна. Однак побудова такої системи - досить складний процес, що вимагає ресурсів, відповідних навичок та вміння від працівників підприємства, насамперед менеджерів, яким доводиться вирішувати ряд складних методологічних і організаційно-технічних проблем, пов'язаних з кардинальною перебудовою всіх елементів внутрішньофірмового планування.
Хочу так само відзначити, що внутрішньофірмове планування всегдоріентіруется на дані минулого, але прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в перспективі. Тому надійність планування ще залежить від і точності фактичних показників минулого.
Мета курсової роботи полягає у вивченні планування в митних органах.
У відповідності з поставленою метою, завданнями курсової роботи є:
охарактеризувати процес планування в митних органах, основні завдання та функції;
провести аналіз концепції оперативного стратегічного планування в ...
